来自公号：DD尽调龙
在尽调过程中，项目组成立后，业务、法务、财务部门通常会先行制定尽调清单。
尽调清单的制定是进场前的一个关键环节。对于内部团队来说，它有助于明确尽调的方向和重点，起到指导性的作用。
对于被尽调方来说，尽调清单则是配合尽调工作，准备相关资料的指南。
至少在第一阶段是这样，后续将根据各方的反馈和尽调情况的补充进行进一步调整。
长期从事某一类业务后，制定清单变得相对容易。电脑里也存储了不少类型的尽调清单。
平时会注意收集不同类型的尽调清单，大多数内容都相似（尤其是针对公司主体的部分），差异主要体现在业务尽调层面。
对行业和业务越熟悉，尽调环节会越详尽，并能抓住重点。
然而，由于视野和能力有限，我们不可能熟悉所有行业，尽管都是法律尽调。
除了平时的积累，制定尽调清单前可以尝试以下方法：
1.向业内人士或有实际经验的人请教；
2.研究被尽调主体所在行业的法律环境（包括行政监管方面）；
3.查阅同类型企业或同一行业的业务模型以及被处罚案例；
4.了解同类型企业或同一行业进入司法视野的案例及争议焦点；
5.了解核心资源或资产获取的程序及要求路径，程序和路径中产生的资料就是尽调的一份核查资料。
通过上述方式尽可能全面地扩充并制定好尽调清单，既方便自己，也能节约后续的沟通成本。
以上。
本文如未解决您的问题请添加抖音号：51dongshi（抖音搜索懂视），直接咨询即可。
热心网友
回答时间：2025-03-21 12:01
