绩效管理，简而言之，是企业通过评估员工的业绩，以实现资源优化分配，激励员工提升绩效，从而推动企业效益增长的策略。
其核心目标是帮助企业增效，员工增收。然而，国内多数企业采用的KPI、OKR、MBO、BSC等绩效考核方法，往往流于形式，导致员工不满，管理者不满足。
以制造业中高管为例，他们面对复杂的考核表格，不仅要处理日常工作压力，还需兼顾繁多的考核指标，每月考核工作占去3-5天。而人力资源部门，面对数百人的企业，仅配备两名绩效专员，主要任务是催促打分、统计和计算绩效，这种局面导致专员频繁离职，难以有效执行考核。
企业意识到绩效管理问题，但缺乏有效解决方案。为改善这一状况，以下是实操案例，旨在帮助更多企业提升绩效管理效能，为企业效益增长注入动力。
欲了解详细案例和实操方法，请点击：刘前方积分绩效：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收
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回答时间：2025-03-15 13:49
