美国大都会集团（MetLife，以下简称“大都会人寿”）成立于1863年，是美国最大的人寿保险公司，为美洲、亚太区及欧洲的7000万客户提供创新服务和解决方案，包括美国财富五百强《财富》排名前100位的88家公司。在2021《财富》世界500强排名中，大都会人寿以678.42亿美元的营业收入位列第136位。
大都会人寿的公司治理模式是海洋法系模式，设立单层制董事会，不设监事会。董事会定期举行会议，研究决定公司重大事项。
大都会人寿的董事会规模适中，有12名董事，除公司总裁兼CEO属于内部董事外，其余11位均为独立董事，包括董事会主席R.Glenn Hubbard。董事会主席为独立董事，CEO为内部董事，二者非同一人。大都会人寿未设首席董事，设有3个常设委员会和3个额外委员会，所有委员会均由独立董事担任主席，完全由独立董事组成。
大都会人寿董事会成员及专门委员会任职情况如下：
表1 大都会人寿董事会成员及专门委员会任职情况
大都会人寿董事任期一般为一年，可连选连任，通过多数票选举通过的董事可继续任职。自2016年以来增加了5个新董事，董事平均任职期限为7.2年，最长任职董事为Cheryl W. Grisé，任职期限为18年。
董事会主要负责监督公司业务的管理，并向CEO提供建议。董事会运用其商业判断，确保公司管理符合公司及其股东的最佳长期利益。为有效落实董事会职权，大都会人寿制定了规范的董事会会议机制。董事会定期召开年度会议和定期会议，特殊情况可召开特别会议。年度会议每年一次，在股东年会结束后举行。定期会议根据决议确定时间，无需提前通知。特别会议需要提前通知，若采用传统邮寄方式则需提前5天。董事会决议需全体董事占多数同意。
大都会人寿设立执行会议机制，非执行董事在管理层不在场的情况下召开，确保决议独立性。非执行董事每年至少召开三次执行会议，无管理层参与。非执行董事可与董事会主席和CEO私下沟通。董事会专门委员会负责在管理公司业务和事务方面行使董事会权力，但无权处理股东会批准事项和修改章程。
大都会人寿管理层由董事会选举产生，任期一年，可连选连任。CEO全面控制和监督公司的政策和运营。董事会可任命高级管理人员，副总裁及以下级别的高级管理人员由薪酬委员会任命。管理层成员分为职能线和业务条线，体现了对风险控制、法律合规、投资管理、技术、人力管理的重视，以及按区域划分业务板块的思路。
大都会人寿的公司治理结构设置保持弹性，除法律和监管要求外，公司治理结构可根据需要调整。董事和管理层任期为1年，可连选连任，这种设置既保证了领导层稳定性，又保持了灵活性。CEO和董事会主席分设，增强了董事会独立监督能力。董事会成员背景呈现多样性，增加了与业务相关的“投资”和“营销”等背景成员。
对我国国有金融保险集团的借鉴启示：
1. 清晰界定董事长和总经理的权责界面，确保分工明确，提高董事会独立性和对经理层的监督能力，同时保障经理层活力。
2. 增加“投资”等业务背景的董事会成员，提高董事会的专业性和多样性。
3. 建立董事会职权落实机制，制定详细会议机制，确保会议分类管理，重视特别会议，建立独立董事执行会议机制，明确批准权归属，形成有效制衡的治理结构。
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回答时间：2025-02-06 11:11
