招聘管理制度是由人力资源部HR来制定，旨在规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，提供招聘工作客观参考和依据，合理配置并充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。以下为管理制度的具体内容：
第一章 总则
第一条 目的
本制度旨在规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，提供招聘工作客观参考和依据，合理配置并充分利用现有人力资源。
第二条 适用范围
本制度适用于xx总公司及其所有子公司的员工入职办理。
第三条 招聘原则
人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及运营计划的人员规划。
招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
以岗定编，人员需求应以岗位工作任务为标准，依据岗位要求进行人员配备。
考核择优，依据岗位要求建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员。
常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
第四条 招聘类别
管理类人员：涉及董事长办公室、行政办、人力资源部等管理岗位。
技术类人员：涉及各分公司技术岗位。
一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
第五条 招聘渠道管理
网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工。
现场招聘：参加专业性招聘会，主要用于技术类人员及技能型一线人员的招聘。
广告招聘：通过户外广告宣传用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。
内部竞聘：优先考虑内部招聘，改善人力资源配置，提高员工积极性。
内部推荐：主要用于补充一线员工，鼓励内部员工推荐优秀人才。
第六条 招聘计划
招聘计划应包括招聘渠道的选择、费用明细、信息发布内容、有效期、联系方式等，并明确面试安排和招聘实施跟进细则。
第七条 招聘权限
公司实行招聘批准权限制，未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
第二章 招聘管理
第八条 招聘组织
一般人才招聘由人力资源部负责，高级人才招聘由董事长签批，运营总监直接领导。
各部门在确认内部调配难以满足临时需求时，填写《人员需求增补单》，报批后由人力资源部组织补充需求计划和外部招聘计划。
招聘流程图、拟定招聘计划、招聘渠道和时间选择、简历筛选、面试安排、录用确认等步骤。
第九条 面试流程管理
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求提供证件原件及复印件。
初试由人力资源部和用人部门共同进行，评估应聘者的智力、品德和综合素质。
复试由用人部门直接上级负责，人力资源部协调，确定是否聘任。
通过复试的应聘人员需进行部门审核和总裁或其委托人批准。
第三章 入职管理
第十条 入职流程
收集入职材料：身份证、学历证、体检证明、照片、暂住证明等。
填写入职表格：物品领用登记表、员工入职表、保密协议、阅读《员工手册》等。
领取工作物品：工装等。
部门报到：人力资源部介绍、报到、部门负责人提供入职引导。
第四章 附则
第十二条 入职须知
员工入职需携带身份证、照片、暂住证（省外）等。
试用期：试工期、试用期规定，包括试菜时间、旷工处罚等。
休假制度：公休、婚假、丧假规定。
工装管理：工装提供、丢失赔偿、离职处理。
员工福利：每月补贴、床上用品、社保缴纳等。
关于车票报销、物品及人身安全、离职须知等。
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回答时间：2025-01-10 06:46
