在国家开放大学的《行政组织学》形考任务中，1-5题涉及的内容广泛，主要探讨了行政组织的定义、发展趋势、挑战、新型结构特点、民主价值、知识经济特性、信息技术的应用、组织变革及其阻力、管理大师的观点、电子化政府的建设、知识经济时代的核心要素、组织变革的策略和程序、组织发展理论、绩效评估及其重要性、绩效管理活动、组织变革的管理、行政组织绩效改进、绩效评估方法、行政组织文化的内涵、功能、改进以及与正式规章制度的区别等。
1. 组织被定义为在特定环境中，由多个要素组成，为达成目标而设立并不断适应变化的开放系统。
2. 行政组织管理未来趋势包括更复杂的环境、知识管理、战略性管理、信息技术的应用和弹性组织结构。
3. 当代行政组织面临的问题与挑战涉及知识经济、信息技术、民主发展和全球化。
4. 新型组织结构的特点强调开放性、分散化权力、信息共享和知识决策的自主性。
5. 民主的基本价值体现在避免独裁、保护公民权利、增强自由、维护利益、提供自我决定的自由和道德责任的履行。
知识经济时代，组织的生产要素以知识为主，信息技术推动了电子化政府的构建。管理大师德鲁克强调知识对于国家发展的重要性。
在绩效管理中，评估和消除阻力是关键，包括心理抵制、经济因素、组织本身和社会因素。组织变革可通过多种途径进行，如结构、技术、人员和环境调整。
组织发展的核心是通过行为科学方法调整组织结构和资源，以提升组织效能。行政组织文化对于绩效管理具有重要影响，包括服务型、效率型、民主型和法治型。
行政组织的绩效评估涉及经济、效率、效果和公平性，通过计划、监控、评价和反馈进行。绩效管理活动包括设定目标、监控进度、评价结果和提供反馈。
总的来说，行政组织的学习、变革、沟通和绩效管理是其有效运作的关键组成部分，需要不断适应社会变迁和提高组织效能。
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回答时间：2025-01-22 14:02
