热心网友
回答时间：2025-01-24 00:56
我觉得应该把把精力放在管理上，但是个人业务也不能落下。
其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限。公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。
一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。
所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。
所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。
你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。
总的来说，公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线，不在技术管理上投入一定精力的话，团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步，但是对技术团队来说，对公司来说，你都不是一个合格的中层领导。
热心网友
回答时间：2025-01-24 00:58
既然已经走上了领导岗位，就必须要做好领导应该做的工作，企业中层领导起到了一个承上启下的作用，对上要服务好上级领导，要完成上级领导交代的任务，对下要做好工作指导，你要在思想上给员工给予工作的指导，同时还要在专业上给予员工更为专业，中层领导肯定既要有较强的专业能力，同时还要懂得做好关系的处理，特别是上下级之间的关系处理。
两者之间过于偏重哪一边都不行，这是由于你的角色决定的，除非你所担任的领导职务依然是技术岗位，即便是你担任的领导，职务是技术岗位，依然需要平衡个人专业和团队管理之间的关系。如若不然你又为什么要去当这个领导？上级又为什么要让你当领导？
既然把你提拔到了中层领导，肯定是希望你能够有更广阔的发展空间，能够通过脉升到领导岗位的锻炼之后，未来能够有更大的发展空间。我们这一生要时刻告诉自己，什么年龄干什么事儿，在什么位置该干什么事儿，只有能够时刻认清自己的角色，找到自己的定位，今后在事业上才能有更好的发展。
人这一生总结起来就是该干什么干什么，而绝不是自己想干什么干什么。在不断变化的外部环境当中，要时刻让自己保持以不变应万变的应变能力。
热心网友
回答时间：2025-01-24 00:56
这个位置其实是挺尴尬的，上面有你的领导，下面都是你的员工，你一方面要做好面子工程一方面还要代理好团队，而且这个位置也会因为业绩不好被降职降薪。
不过我个人还是认为坐在这个位置上还是把精力放在管理上，原因很简单你做到这个位置上首先证明你有这方面的实力，这时候你需要给公司带来更多的价值就不能是自己单打独斗了，而是带领团队一起奋战。
但是你要花时间和精力去培养他们，而且公司让你做到这个位置其实也是这个意思，说到这你应该明白了。公司的发展需要培养一批人才，这些人才的培养都是有各个部门的领导来做的。
热心网友
回答时间：2025-01-24 01:00
当上了中层干部，主要任务应该是带领大家把工作做的更好，所以你就应该把更多的精力放在管理上。这样才能带领大家把工作做的更多更好。你是个领导者，你的主要工作就是管理。你只有把大家的工作领导管理好了，才算称职的领导者。
热心网友
回答时间：2025-01-24 01:01
放在管理上。
其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。
一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限，更何况，你知道三英战吕布谁赢了吗？
公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。
一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。
所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。
做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。
所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。
带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。
我经历过从技术到管理的过程，从职业发展来说，在中国，很难一直坚持走技术的职级到职业生涯结束，不要排斥管理，这也是一种技能，而且，这是一种更高级的技能。
你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。
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