深入了解公司的实际成本后，才能找到解决采购吃回扣问题的途径。
采购吃回扣不仅意味着回扣金额的损失，供应商还会额外获取更多利益。与其担心回扣，不如采取反向激励策略，给予采购奖励，让大头利益留在公司。这需要一系列配套措施，首先评估公司目前能够拿到的可靠价格作为基准，低于基准的部分直接与采购分享利益，并且在第二年不完全清零差价，适度保证采购的收益，强化品质监控，确保不会因为降价而牺牲公司的底线。经过一段时间的努力，公司就能获得较为稳定且合理的低价。
从我二十年的工作经验来看，确实有私营大型企业在转行后，由于在新领域无法获得最低价格，通过与采购分红激励，短时间内就获得了合理的价格。强调两点：首先，必须加强品质控制；其次，要有诚意与他人分享利益，不要玩弄小聪明。如果玩虚的，还不如不玩。
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回答时间：2025-01-14 21:05
