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回答时间：2025-01-23 19:09
精彩创业信念：执着追求，甘于奉献
创业不可轻视，需深思熟虑。人最大的动力在于不断朝着设定的目标迈进。没有奉献精神，创业之路将充满挑战。每个人都可能面临挫折与失败，这是人生的一部分。
偏执，对目标的执着追求。创业过程艰辛，困难重重。我曾经历长时间的失眠与头痛，但从未动摇过信念。
回顾中国优秀企业的成长史，无一不善于因时顺势，同时自强不息。民营企业的核心在于“四自”原则：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。
管理如同房屋结构，包含“建班子”、“定战略”与“带队伍”三大要素。管理三件论包括：成本控制、产品技术优势与市场开拓能力。
联想控股对新业务定位，如同对待“猪”与“儿子”，需区别对待。
企业文化影响企业发展：小企业看老板，大企业则重视文化。营销策略需有5%的希望付出100%的努力。
承担社会责任，增强实力，回馈社会。小公司需做事，大公司则需做人。
在共产党一党执政的制度下进行改革，党内民主先做起来，层层监督，效率可能提高。年轻一代经历了“文革”与底层社会生活，思想有所突破，了解世界发展趋势。
理想是必须的，但不要理想化。恶劣环境下，搭建温室，让幼苗成长。适合的留下，不适合的淘汰。
退出是为了让联想集团更好发展。改造不了环境，就改造小环境，适应环境，等待机会。
历史像一本书，一页一页装订。用业绩赢取信任，而非言语回应质疑。合并策略需深思熟虑，找到合适的人选与方法。
领导力需具备对业务的深刻理解、目的性极强、长远战略规划，以及善于妥协与斗争。目的性清楚，刚柔并济，方能把握好度。
柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
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