人才梯队建设是组织能力的核心，是组织的“腰”。单一的人才概念无法转化为组织能力，只有人才梯队才能具有组织能力。人才梯队作为组织能力的第一“构件”，是管理的“腰”、业务发展的“剑”。没有梯队，企业容易形成不利的管理局面，人才脱颖而出的通道堵塞，业务快速发展时会感到无人可用。人才梯队的培育需要匹配业务发展，注重“牛犊式培养”为主，空降为辅，以及渐进式生长和选择性培养的原则。在建设人才梯队时，要注重等级、评价和竞争三个关键要素。等级是价值分配机制的价值区分，评价要突破“员工业绩结果很卓越，组织业绩进步不大”和“如何衡量贡献”的难题，导向明确。竞争则是优者上，庸者下，确保人才梯队的有效流动。在实际操作中，要明确股权激励，进行考核，确立用人原则和分配原则，以及坚决执行“优者上，庸者下”的策略。
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回答时间：2025-03-21 23:52
