有做hr的吗，如果遇到背景调查已经离职员工15

背景调查已经成为人力资源招聘员工过程中的重要程序，是企业招聘员工必要流程，为保证企业招聘员工的有效性，针对新入职员工（有工作经验或重要岗位员工）背景调查的方法：

1、在调查之前必须通知求职者或者责任员工，也应该事先争得求职者本身的同意后开展，限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查，而无关的特别是涉及到个人隐私的问题，要坚决避免。 

2、根据具体岗位确定调查强度，岗位职责越大，调查的强度也越大。对于管理人员、重要的职能及关键岗位的聘用时尤为重要。 

3、通过职位分析了解背景分析的重点，不同的岗位的要求也不同，因此要事先做好职位分析工作。 

4、优先选取求职者的前上司或同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。 

5、汇总背景调查结果并形成书面材料，为招聘人才提供依据。

企业的招聘过中对员工的背景调查是必要的，主要应包括下面几方面内容：

1.学历调查 

无论你公司提供的职位对于学历的要求标准如何，你都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工，很多时候都会有不诚实的表现。

2.个人资质-人员以前工作单位、为何辞职、家庭住址、状况

在信息发达的今天，有很多文章在教导求职者如何向应聘公司提供正面的经历，还会告诉求职者什么样的工作经历应该隐瞒，什么样的辞职原因不能向应聘公司说明等等。作为招聘员工的公司，如果希望找到好的员工，就应该认真考察求职者提供的诸如前工作单位、辞职原因、家庭住址及其他状况。 

3.个人资信-个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用调查 

4.雇员忠诚度调查、违反公司合同、损害公司利益调查 有丰富管理经验的企业家，都有过因为用人不慎而导致企业直接或间接经济损失的经历。

1.设计求职登记表时在工作履历后增加一栏，证明人及联系方式，可以直接联系沟通；

2.通过对方离职工作单位官网或者114查看对方单位电话，由单位电话转接对方单位人力电话，说明电话原因，一般对方也会配合你的工作；

3.查看本单位人员履历，看看是否有同一工作履历的人员可暗中调查。

备注：

背景调查一般要取得候选人同意的情况下进行，否则将有法律风险；

背景调查的格式、内容应统一，不应不同的人员区别对待失去公正性。

关于背景调查：

背景调查是由独立专业机构依托权威数据源通过合法的途径和方式对被调查人提交的个人背景信息进行核查比对并形成背景调查报告以辅助委托调查人验证其真伪。现在一些比较大型，正规的公司都会要求招聘模块里这一部分，会对一部分新进员工做背景调查；

雇主应以股东，客户和员工的利益为出发点，有责任去核实拟入职员工的背景以及具体情况。一份彻底的员工背景调查报告，可以为企业节省未来不必要的花销，规避用人风险，减少企业招聘和培训以及再培训相关的费用开支，更重要的是为企业选用可靠的人才，避免对公司和客户造成的损害从而促进企业产生更大的效益；

太和鼎信的服务团队可以让企业在相对较小成本费用下避免雇佣风险，提高招聘质量，加快招聘进程，多方面核实预聘员工的背景信息，做出充分知情的聘用决定。

背景调查有很多种方式，下面举例说明

调查员工所提供材料是否真实有效。

给员工曾经单位电话访问，详细了解该员工在职期间的表现情况。

联系当地派出所，出具企业介绍信调查该员工所有信息及背景

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