为什么管理优化解决不了企业的管理瓶颈

提问网友发布时间：2023-11-19 06:04

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共2个回答

热心网友回答时间：2024-03-23 03:24

因为您的优化不是针对企业存在的问题进行的，您没有找到造成企业管理瓶颈的真正原因。

1.要转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯。

2.强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。

3.优化运营流程。流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合，包括营运工作（流程和管理工作流程。

4.提升工作效力。要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，选聘符合要求和能够胜任的人员履职，着力精减压缩富余人员。

5.严格控制成本。成本控制是企业取得竞争优势的重要条件。要了解成本发展的前景，做出成本最优决策等。

6.建立企业标准。没有标准就没有企业。标准化是工业化的主要特征，是精细化管理的重要标志。

7.健全考核体系。精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。要健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。

热心网友回答时间：2024-03-23 03:25

很多人迷信什么管理优化和流程再造，但是，公司工厂不但没有进步反而不如从前，为什么？
1 你的优化和再造，没有减轻员工的负担，甚至增加了，这种给员工找麻烦的流程是不会长久的。
2 改善了流程，但是没有接触到员工的核心利益，这种管理无法让员工自发的去彻底执行，所以效果不好。
3 以前是程序太多效率不好，现在是程序精简，以致于和实际的运作有落差，违背了“做我所写，写我所做”的原则。
4 没有量化的考核或是有效的考核，导致执行没有效率，所谓的“没有相应的奖惩，如何规定都没有意义”
5 高层没有加入改造的范围，老是”州官放火“。
6 绩效没有和收入挂钩，员工积极的投入看不到回报。
7 公司的信用太差，朝令夕改，员工会变着法子的应付。
以上我的一些经验和建议，参考看看。

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