划分阿米巴单元的五个维度:
按产品划分;按客户情况划分;按区域划分;按品牌划分;按现有的行政职能划分。如宝洁公司按产品类别划分;麦当劳公司按区域成立;一些银行则按顾客类型为依据来划分。根据阿米巴组织划分的五个维度,有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。
——香港人文比佛利
阿米巴经营单元划分是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的单元体。传统的企业经营构架都都是金字塔式自上而下的分布,而经营单元划分则是将传统模式打破,将金字塔倒放,是以我们员工为主题的经营模式。
经营单元划分实现阿米巴自主经营、独立核算与全员参与,就像经营自己的事业一样,追求“收益最大化,经费最小化”。这就要求,我们要独立完成自己的工作,并计算出自己能创造的市场价值。
每一位阿米巴都将是一个独立的核算单位,拥有自主经营的权力。
独立经营一方面有助于我们明晰自己一天的收益成果,树立起自己是以为经营者的意识,真正将自己当成企业的主人,掌握企业每天的收益情况。同时,独立经营可以激发我们的创造欲,培养我们的创新意识,告别每日埋头苦干的迷茫,明确自己一天的付出与收获。
经营单元划分的阿米巴,可以是一个人,也可以是一个单位组织。它随着企业经营的变化而变化,可以适应复杂的环境,抵御更大的风险。
阿米巴”是一群自由自在可随意*组合的细胞。阿米巴作为一个自主的经营单元,是一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。
员工不再是企业基层的“工蚁”,而是能够独立经营生存的“蚂蚁”;不再是受驱使的“被动者”,而是一个主动者。作为企业的经营伙伴,与企业一起承担经营责任,共同发展。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。
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