惠普数码影像可以加盟吗？

先为你做以下几点纠正或疑问：
1、数码影象市场不景气了。请问这个答案是官方的么？
2、柯达的雄厚技术。诚然，柯达确实是一家老牌的技术累计很强势的企业！但是HP就更是了！尤其是“HP数码影响馆”中的数码两个字，如果较真的话，好象HP更加的技术雄厚了吧，呵呵！一个用银盐技术，一个用数码打喷技术。
3、柯达要下了。请问这个也是官方表态么？这个我确实不知道！并且，一家公司做了多年赚不到钱闪人了，另外一家公司才进来就赚到了，也不是什么新鲜事，呵呵！有企业文化、实力、架构、时机和历史时期等等因素！不能简单地怀疑和总结！
4HP靠的是什么？靠的是业界第一位的打印成像技术方面的投入，对理想团队的并购，在数码店面的硬件基础上的优势（柯达产店面需要的电脑和打印机么？），所以，如果论说优势，可以说很多！
5、数码相机好像没几个。如果说的是没几个人用的话才通顺。那么就这么理解。首先，数码相机是数码影象领域的中的一个硬件基础或者说工具，但，不能代表数码影象领域，就好象苹果是水果，但是水果不是苹果这个道理。恩，关于相机，如果我记的不错的话，在05年底或者06年初的某个时候，HP正式退出相机市场的争夺。这个产品HP输了，但是坦诚地退出市场了，那些丑陋的707 607什么的，好象是哦，呵呵也确实不怎么着！
6、各个城市的这个行业，的确不少。但是就好象各个城市都有人在做餐饮一样，多又有什么？柯达是怎么独大的？谁能挑战它，还有哪个？富士么？还是金铭数码？另外一个问题，独大的东西消费者能得到最大的实惠么？就好象中国联通的产生是为了调整中国移动的垄断地位一样，呵呵，任何行业都要差不多的多手才能进步和良性发展嘛！
7、噱头我没有在字典里找到，但是我听到过，呵呵！加盟门槛低正式HP创造它的原因，也是它的优势！大到国民就业小到投资者的多种选择，都是有意义的！新的技术和更低的成本，这不是我们人类一直追求的么？一个有几十近百年的企业，把一个做了三四年的项目放在自己的首页上，怎么能是噱头呢！仔细分析一下，HP的利益是什么？那一点点加盟费么？肯定不是，呵呵！HP的利益在于，他的专业打印设备、耗材产品和硬件器材的销售，创造全新的品牌价值！

呵呵，以下是我的回答，正式开始，纯手工输入哦：

这个项目HP自2005年开始筹划，第一家店是在北京王府井大街。可是当初合作的代理的原因，短暂的合作后，陨落了！
真正开始项目测试阶段是从2006年初开始！
全球真正开始这个项目的是中国和印度！
中国刚开始的时候只在北京，合作伙伴是业内知名的公司colorlife下属的创富公司！colorlife负责HP数码影象店的影象软件部分，创富公司作为HP公司该项目的当时阶段的唯一总代理。
从2006年3月到2007年4月，是这个项目的大规模测试和试验阶段，最高峰的时候店面数量达多过十几家。但是也遇到了一些问题，比如，店面的业态都不够完整成熟，知名大学和社区业态的各种测试都不具备代表性等等。并且店面大多数都不是加盟而来，而是由总代理直营开设，所以，店面营业数据也不能充分表达出任何可参考的意义。由于代理公司的实力有限，很难把他们的专业精神和HP的强大资源进行无瓶口的整合。相信，股东的信心、一个特殊的奥运前的历史时期、HP持续性投入的中断等等因素，都间接或直接地影响了该项目按预期发展！并且该项目在印度的项目进展，也发生了一些情况。所以HP内部决定，还未到大规模拓展的阶段。项目几尽搁浅。从2007年5月开始，一直到2007年11月，这个项目实际上已经处于代理独自维持，HP内部停滞的阶段，并且HP内部的项目负责人及其人事外包来的项目助理都发生了改变。由曾经做过硬件销售sales的一位HP员工负责，并且终止了外包人员的投入。
又经过一个寒冷的冬天，在2008年4月，该项目又重新启动，并且正式对外招商加盟。

我们可知的是，这是一个复杂的项目成长历史。
但是可以肯定的是，HP做任何事情都是经过市场调查公司的客观评测的，大公司烧钱但是不毁钱。美国“Utra”专业打印机的6R低成本打印技术、漫长的测试周期、大量的前期投入、总代理股东们的日益增强的信心，总代专业的行业经验和高素质的行业员工，HP强大的IPG的支持，都不会让人对这个项目的产生和成长，产生太多疑问！因为不可能有人为了调动这些资源专门设计一个没意义的游戏让大家玩的！
但是如何定位该产品在数码影象服务领域中的位置，如何增加更具特色的服务亮点（希望不是打印和冲印这样的技术对比，普通消费者是分辨不出来的），如何更紧密地加强代理和厂商HP的合作，如何增强和规范化终端的店面管理，都严重制约着它的发展！
应该说，这是一个好的项目，不要看柯达是如何的，要看到，它是和柯达不同的产品！
希望在今后的特许经营加盟展上，可以看到“HP数码影象馆”高调入场！
也相信，它能够给投资人一个满意的回报！

其实HP和总代都曾经想到过一些比较实用的方案，但是很遗憾没有在前期测试阶段实施过！
如果你有兴趣，可以尝试做一拖几的方案！
在一个社区，用一个制作中心，来拖动周围两到五家接活的店面！这个制作中心可以是一个全能的大店，更可以是一个住宅里可供店员休息的制作中心！这样的优势是显然的，减少店面的租金（制作中心完全不需要临街资源嘛），增加店面的上镜率，比如“我爱我家“和”柯达”，这样的入视频率！另外一点就是——为店面员工提供一种福利（目前只有餐饮业负责店员的住宿啊）——变相地增加劳动时间和劳动强度！（三十年前说这话是要被判刑的，但是当劳动者的付出和回报能够成正比的时候，也没什么的嘛，就好象餐饮业，谁是8小时工作制？谁拿到了更多薪水？这已经是一个事实上的产业标准了，呵呵）

我们的疑问是——这个回报的时间是多久？

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