【中天华夏周水根】
在对研发型企业咨询过程中和与研发团队领导沟通时，经常遇到相同的问题：企业不乏有激励制度或措施，但研发团队领导制定的激励措施缺乏有效性、在实施过程中不是走样了就是没有去真正落实，导致研发团队人员流失率居高不下且研发效率低下；如：广东某电子企业，研发人员300多人，在不到1年时间，流失率高达230%，严重影响了产品创新、产品开发进度和质量，引起了企业高层高度关注！虽然与某研发所长管理水平低下有关，但根本原因还在没有一套组合激励措施和如何落地问题。
一、研发人员的激励需要精细化与个性化。需梳理研发团队人力资源状况：研发团队激励的核心是要找到激励点，要“因人、因事、因时而异”来进行管理与激励。具体从以下三方面进行分析梳理：
1、从人口学特征和人性假设等维度分析；2、对曾有离职动向但成功挽留的员工进行分析；3、做好主动辞职人员情况分析；
二、分析员工的内在驱动点:研发团队管理者和HR管理者要根据研发团队的组成特点，找到研发人员所处的不同人生阶段的心理驱动点，从而根据企业实际情况制定出激励模型，为激发每名研发团队成员工作的*奠定基础。
三、根据员工不同阶段需求配置激励菜单：随着社会的不断进步和研发人员自身的成长，员工的需求也向着个性化和多元化发展，当他们的一个需求满足后，就需要去挖掘另一个需求点，激励方式要顺应变化，需要制定出新的激励方式来让他们保持动力。
四、实行人性化的弹性管理机制！1、日常管理人性化，不能采用工厂管理模式进行研发管理。2、发挥项目制管理的积极作用，项目制因机制灵活，便于考核被广泛应用。3、福利项目可自由组合，福利项目自选，是为了更好地体现员工的意愿。
有关后续效果验证，请听下回分解！
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回答时间：2024-04-29 20:52
