数字时代，汽配企业如何实现工厂的精益化管理？

提问网友发布时间：2022-04-20 16:38

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共2个回答

热心网友回答时间：2023-11-16 10:16

工厂车间的数字化能够确保获取与生产相关的服务水平和生产周期数据，并执行数据分析以实施精益生产策略。具体步骤如下：
1、创新驱动
坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技术，促进制造业数字化、网络化、智能化，走创新驱动的发展道路。
2、质量为先
坚持把质量作为建设制造强国的生命线，强化企业质量主体责任，加强质量技术攻关、自主品牌培育。建设法规标准体系、质量监管体系、先进质量文化，营造诚信经营的市场环境，走以质取胜的发展道路。
3、结构优化
坚持把结构调整作为建设制造强企的关键环节，大力发展先进制造业，改造提升传统产业，推动生产型制造向服务型制造转变。优化产业空间布局，培育一批具有核心竞争力的产业集群和企业群体，走提质增效的发展道路。

热心网友回答时间：2023-11-16 10:16

数字化可以通过以下方式支持精益生产工作：

1. 自动化流程：数字化技术可以实现生产流程的自动化和数字化，减少因人为原因导致的错误和延误，提高生产效率和质量。

2. 数据分析：数字化可以收集和分析生产数据，实时了解生产状况、发现问题和优化方案，从而促进精益生产和连续改进。

3. 智能物联：数字化可以通过智能物联技术实现生产设备和物品的互联互通，实现智能化的监测和控制，提高生产效率和安全性。

4. 供应链管理：数字化可以改善供应链管理，提高供应链可见性和可操作性，减少浪费和库存，从而优化整个生产过程。

总之，数字化可以帮助企业实现精益生产、提高效率和品质，从而更加灵活地应对市场需求和变化。

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