公司领导不会做人，导致很多人辞职，你会怎么办？54

公司领导不会做人，导致很多人辞职。这种事情在我的职场生活中还真遇到过。其实，要怎么选择，得看你自己的具体情况了。有的人找一份工作不容易，那么就算身边发生这种事情，他多半也会隐忍下去。而对于有些人来说，他只是来工作的，工作环境不喜欢的话，换一份工作就好了，这样的人多半也会跟着走人的。

13年是我毕业之后工作的第一年，或者说，是我毕业之后“混日子”的第一年。在这一年中我找过一份计算机编程方面的工作。公司是一家初创公司，公司主要做的项目就是编写下象棋、下围棋等带一点人工资能的小软件。当时公司招了八个人，连同老板在内一共九个人。公司办公地点就在一栋居民楼，给每个人配备一台电脑，还设置了个人密码，为的就是不让员工随意登录别人的电脑。

我们的工作内容就是每天研究象棋和围棋的规则，然后研究相关算法编写程序等等。其中有个同事很会拍马屁，三天时间就已经跟老板混熟了，而且多次跟老板一起出去吃饭。一周之后，公司发生了一件事情。当时，另外一个同事正在看棋谱，电脑处于待机状态。那个跟老板走得近的同事“大言不惭”要登录对方的电脑，准备“帮”对方编写程序。那个同事可能觉得对方是老板身边的“红人”，因此不好拒绝，就直接让对方坐在自己电脑前摆弄了。

结果没过多久，老板身边的“红人”就把对方电脑上的程序玩废了。这种事情被老板知道之后，立马训斥了对方一顿，然后二话不说让对方立马走人，原因是私自让别人登录自己的电脑。而“红人”大兄弟则是一点事情都没有。接下来几天，公司的其他员工陆陆续续都走了，我也受不了公司的气氛离职了。因为我知道，跟着这种老板做事会很累。

首先自己心里评估一下这份工作对自己的意义和价值，想一想辞职以后自己能够快速找到下家不。如果自己想走人，但暂时还不能放弃这份工资，就先骑驴找马。

1、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一；

2、上下多沟通，就会路顺畅 如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。 最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。

3、赢得下属的心，就能与他们打成一片 公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。

4、打出“责任感”这张强硬牌 不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。

5、相信干劲都是被激励出来的公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。

6、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么公司领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。

7、用智力大幅度地提高市场占有率如今，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到公司存亡兴衰的重要问题。

8、协调关系，随时局做出决策变化 公司领导作为决策者，应当注意协调与*的关系，因为表面看起来，公司对*的依赖性减小了，关系疏远了，*减少了对公司指令性干预；实际上，公司与*的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会*的决策，努力争取*的支持，根据时局调整自己的经营决策。

9、掌握好“外力”可以增大内部活力 公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求公司领导善于把外力转化为内力，以便增大公司发挥的活力。

这种情况下，如果公司领导不改变，则只能自己辞职，换一个新的工作环境。在一个不会做人领导手下做事，会非常的累，身心疲惫。

综合评估领导的其它能力和个人人品。如果觉得公司还可以，领导人也不是那么差劲。就会通过某个需要用人而找不到合适的人的节点，提出人才流失导致无法开展业务的严重性。劝说领导从公司大局出发，要做曹操，刘备那种爱才惜人的领导，胸怀若谷。如果领导人品不行，那么我也准备走人。临走前会上言更高层的领导，希望他们看到问题所在。

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