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回答时间：2024-04-17 03:14
组织设计的基础如下：
组织结构设计
对新建企业的组织结构设计，它是以及企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计
对现有企业的组织结构进行设计，他是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织进行的再设计，即组织结构的变革
保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计
这类设计包括对组织结构运行过程中的横向调节、管理规范、绩效评估制度激励体系、人员配置、培训与开发体系等方面的设计
形式上可分为静态设计和动态设计。只对组织的结构进行设计称为静态设计，同时对组织结构和制度进行的设计称为动态设计
组织结构设计的定义以及参数
组织结构的定义：为了实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的的结构体系
组织结构的本质是企业员工的协作关系
计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段
组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
组织结构又称为权责结构，通常以组织图或组织树的形式出现
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