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回答时间：2024-04-13 23:49
题中所言之事，其实牵涉到企业管理的问题。一般说来，企业管理的方法多种多样，大致可分为关系导向型和工作导向型。所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工；所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。不管是哪一种导向型，企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。其中关系导向型的管理方式就包括倡导＂家文化＂，通过这种方式留住员工。但这种方式在管理学上只能称为保健因素，不能称为激励因素。也就是这种＂家文化＂不能直接产生经济效益，维持公司的生存，只能锦上添花而已，不能雪中送炭。比如，一家公司＂家文化＂执行得很好，但公司效益不好，濒临倒闭，它怎能留得住员工呢？至于题中所言，公司能否等于家，这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说，在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的？按照前述说法，如果公司是工作导向型的企业，那评价员工的标准主要是看其工作成果，工作态度还在其次，此时仅仅把公司当成家，而无工作业绩，可能要面临被淘汰的危机。很多外企、民企就是这样的。如果公司是关系导向型的企业，那么一个将公司当家的员工必会受到重视，甚至会被奉为模范、标兵，管理者会号召所有的人都向其学习。很多国企、事业单位不就是这样吗？总之，企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同。从业者恐怕应该入乡随俗，随机应变，方可立足其间
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