热心网友
回答时间:2024-04-29 16:12
所谓财务透明化,首先要定期(至少每月)提供财务报表、应收应付及资金使用、经营情况汇报等资料(当然这是基于财务规范的条件下)。根据合伙方的关心程度,甚至可每周提供。
根据你的提问,首先我假设,你是合伙生意的经营者。基于这个理解,我想说的是:透明化,并不是通过财务或者账目来反映的。
我作为一个从事了多年的投资管理者,深知任何投资者,不管投资了10万还是100万,都希望知道自己的资金使用情况。而企业不透明的地方,并不是财务账目,而主要是在经营里面。作为投资方,最想知道你目前在做什么、经营什么、未来有什么计划、发展的情况怎样等等。而你可以通过很多方式做到这些,比如在见面的时候谈、或者通过邮件等一些书面的形式汇报情况,特别注意要提到经营中的问题、困难以及你的经营想法。多年的职业生涯中,我见过很多经营者,其中急功近利的人很多。总以为今年投资500万两年就变1000万,过高的估计自己的能力,忽视了其中的困难。当初大家合伙做生意,选择了一个对你们而言能赚钱的项目,以为赚钱是大概率事件。但经营的过程中,会出现这样那样的问题。如何面对这些困难、解决它们,让企业一步一步走下去,这才是合伙人关心的重点。
就我所看到过的企业,通过派遣人员来参与经营或者财务管理的,都起到了极大的反效果。因此我认为,所谓透明化,实质是获取合伙人的信任,只有一个方法:就是作为经营者的你,应该始终保持着一种透明化的心情和胸怀,不管在什么情况下,你都能忠实诚恳地对待投资者或者合伙人。纵使面对怀疑和指责,你也能坦荡荡的面对,并且还要坚持下去,这才是“透明化”的最佳表现!一个能坚守自己的信念和原则的人,是一定能获得人们的信任的。
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热心网友
回答时间:2024-04-29 16:12
合伙生意财务透明化的做法应该是,本企业的两个以上主管签字才能报销或者付款,建立建全财务管理,采取财务账单与款项分开管理,就是一个会计,一个出纳,小企业应该实行兼职的方法进行日常运作。
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热心网友
回答时间:2024-04-29 16:13
一个股东聘任财务,另一个股东聘事务所审计,互相监督。并且在开办时就制定规范的现金和财务管理制度。
另外,就是每个合伙人都要有心胸,只有蛋糕做大了,大家才会有更多的利益。
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热心网友
回答时间:2024-04-29 16:14
请个专门的管理财务方面的人员最好
本文如未解决您的问题请添加抖音号:51dongshi(抖音搜索懂视),直接咨询即可。
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