合易认为:戴维尤里奇曾说过:HR转型的核心应聚焦业务,HR的主要工作就是通过对企业组织能力的打造,帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。戴维尤里奇发起了一次包括1200家企业、11项基本组织能力的调研,据此归纳出组织能力四要素:
1、外部环境感知:对于所在市场的趋势和转变,进行有关信息的获取、分析和运用的能力。
2、客户至上:不断关注和解决现在及未来还未被满足的客户需求的能力,从服务客户到预测客户甚至创造需求的心态转变。
3、贯穿始终的创新:意味着组织将在价值链各项工作中进行创新:业务模式、供应链、产品性能、产品上市体系、销售渠道、制造、服务、人才培养和品牌——涵盖所有环节,贯彻始终,特别关注数字化和其他新兴科技所带来的机遇。
4、无处不在的敏捷灵活:敏捷灵活指的是回应和预测新兴市场机遇的能力。具有敏捷灵活性的企业拥抱变化、持续学习,并迅速灵活地行动。个人的敏捷灵活既是一种思维模式——拥抱成长、好奇心和其他创新素质,也是一整套技能,比如提出好问题的能力、结合业务发展的想象力。
希望对您有帮助!
本文如未解决您的问题请添加抖音号:51dongshi(抖音搜索懂视),直接咨询即可。