管理不是*,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工.
锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂.
现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好.
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失.
青,取之于蓝而青于蓝;冰,水为之而寒于水.
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力.
我不应把我的作品全归功于自己的智慧,还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物.
未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织.
企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行.
创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段.……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆.他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用.
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气.
天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为.
当恶棍凑合在一起的时候,好人必须联合一致,否则,好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败,作出无谓的牺牲.
企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,
作为领导人,最好的锤炼方法是失败,没有什么比经历失败更能锻炼人了.
基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉.
成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务.经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子.
古之立大志者,不惟有
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回答时间：2023-10-15 03:49
