障碍因素有建筑工程施工复杂程度高、综合性强,且施工周期较长、项目规模大、需要大量资金投入。
1、工程项目管理中的质量控制主要表现:施工组织和施工现场的质量控制。
2、工程项目管理中的质量控制的内容:工艺质量控制和产品质量控制。
3、影响质量控制的因素:人、材料、机械、方法和环境等五大方面。
4、实施项目标准化管理的意义:
(1)可将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化。
(2)不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。
(3)最大限度地节约管理资源,减少管理成本。
(4)有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障。
(5)有效减少各种风险。
(6)便于对员工进行统一的绩效考量。
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