应届毕业生面试时,要注意的面试问题是什么?

面试过程中，比较经典的六类问题分别是导入类问题、动机类问题、行为类问题、应变类问题、压力类问题和情境类问题。一般一个通用的面试过程可以按照这六个问题的逻辑来运行。

（1）通过导入类的问题先和候选人做一些寒暄，相互简单介绍，把候选人带入面试的环境。

（2）通过动机类的问题，了解候选人选择企业或者岗位的目的和意愿。

（3）通过行为类问题，判断候选人过去的工作表现情况，判断候选人的行为特质、工作能力水平，以及分析问题、处理问题的综合能力，进而判断候选人和岗位之间的契合程度。

（4）通过应变类问题，了解候选人的反应速度以及应变能力。

（5）通过压力类问题，了解候选人在压力环境下的表现，同时能看出候选人的沟通能力和抗压能力。

（6）通过情景类的问题，给候选人创造一个虚拟的环境，通过在这个环境中候选人的行为，判断候选人实际工作中可能会出现的行为。

导入类问题

导入类问题的主要目的是暖场，HR可以通过导入类问题为面试过程建立起一个良好的氛围。通过问候选人一些简单的问题，逐渐地切入面试话题，获取候选人的一些基本的信息。

在导入类问题中，比较常见的一般是五个方面的问题。

（1）自我介绍。

（2）工作经历。如果候选人的自我介绍当中的工作经历已经介绍得比较全面的话，HR可以不问，下面的问题也是同样道理。

（3）所学的专业。如果候选人是应届毕业生或者毕业时间在3年以内的话，HR可以和候选人聊一下他的专业都学了哪些具体课程，了解他对自己所学专业的理解程度。我们也可以借这个问题判断他的专业和所招聘岗位的匹配程度。

（4）优缺点和爱好。我们通过了解候选人的优点和缺点，以及候选人的特长和爱好，能够判断候选人与岗位的匹配程度。

（5）请候选人介绍他对岗位的理解程度。

动机类问题

动机类问题是要了解候选人的价值观、职业性格特质、职业发展规划方面的问题。这类问题的主要目的是判断候选人的价值观、职业性格、职业目标和规划与我们招聘岗位是否匹配，和企业文化是否匹配，企业能给员工提供的职业发展是否和员工未来的期望匹配。

HR实施动机类问题时，常问的以下问题。

你在职业发展方面最看重的是什么？你为什么最看重这个？

你为什么会选择我们企业的这个岗位？为什么不选择其他企业的同类岗位呢？

你为什么要选择离开原来的企业和原来的岗位？你是不是在企业文化、人际沟通、同事关系或者岗位适应上有问题？

你最喜欢或者最想从事的职业是什么？可以是大体的方向，也可以是具体的岗位。

你未来的职业发展具体是怎么规划的？

行为类问题

行为类问题是通过对候选人曾经的工作或者经验的挖掘，了解他的能力水平。HR通过候选人做过的工作成果、工作经验、工作能力，判断他未来可能会产生的工作成果，可能会在工作岗位上发挥的工作能力。

行为类的问题有三点好处，内容如下。

（1）通过让候选人描述过去具体经历的细节，防止他编故事。

（2）这类问题比较客观，容易记录，过程中不涉及个人价值观的判断，面试的记录可以让没有参加面试的管理层参考。

（3）通过候选人过去的行为判断未来行为的方法相对比较客观，因为人的行为和思维通常并不是很容易变化的。

应变类问题实

应变类问题有时候也可以是一种智力类问题，这类问题一般是有一定难度的两难问题，主要目的是考察候选人的逻辑分析能力、思维能力、想象力以及解决棘手问题的能力。

这类问题本身不一定要和应聘的工作岗位有必然的关联性，问题的内容可以尽量地发散。但是也要注意，问题可以追求新奇，但是不要过于天马行空。原则是要在意料之外，但是在情理之中。问题的本质是要考察候选人，而不是为难候选人。

网上广为流传的比较新奇的面试问题一般都属于应变类问题，比如如下内容。

你觉得井盖为什么是圆的？

你觉得为什么天是蓝色的？

怎么把一把梳子卖给光头？

假如有一个岛与世隔绝，这个岛上的人不习惯穿鞋，怎么把鞋卖给这个岛的人？

 压力类问题实

有时候HR可以故意制造一种紧张的氛围，提出一些看起来比较生硬的、不太礼貌的问题，让候选人感到不舒服，或者针对同一件事，进行一连串的发问，直到应聘者开始难以回答。

压力类问题的主要目的是考察候选人的心理素质、承受压力的能力、在压力面前应变和变通的能力以及沟通能力。有时候，如果候选人的气势比较强，HR也可以用这一类问题来平衡气场。

常见的压力类问题是制造紧张氛围的问题，比如如下问题。

请告诉我，有这么多优秀的人在和你竞争这个岗位，我们为什么要录用你呢？

从你的简历和刚才的描述来看，你似乎并不适合这份工作，你认为呢？

从你刚才的表现来看，你被录用的可能性很小，你觉得呢？

情境类问题

情境类问题是假设一种在岗位实际工作中会发生的情景，将候选人放在一个模拟的环境中，要求他处理相应的问题。通过候选人对情境类问题的回答，HR可以对他做出知识、经验、思维、观念、态度、习惯上的更综合的评价。

这类问题主要是考察候选人分析和解决企业实际问题的能力，看他是否具备处理问题的具体方法和技巧，处理方式是否符合企业的实际情况、是否符合企业的文化、是否能够被企业接受。

情境类问题可以问如下的问题。

假如让你做财务经理这个岗位，你要如何开展工作？（考察行动能力）

如果你上岗以后发现你的直属上级并不认可你要推行的工作，你会怎么办？（考察沟通能力）

假如有多个领导向你布置工作，你要怎么办？（考察适应能力）

假如你的直属上级和他的上级领导意见不合，你要怎么办？

以上就是毕业生应聘会遇到的一些常见问题，作为毕业生在应聘之前应该做好充分地准备。

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