热心网友
回答时间：2023-09-18 00:55
国内项目管理软件有很多，不能说那个最好，只要最贴合公司需求的就是最好的。贵公司是做无人机摄像器材的，项目类型应该会涉及到设计，研发，业务等类型项目吧，新设项目管理部门，管辖所有项目群。主要是项目多，规模大小不一，项目经理各自盘踞，总部很难管控。比较匹配的有8Manage项目管理软件，可以按需选择租用SaaS模式或购买永久许可证。
具体功能包括：
一、准确可靠的项目信息
8Manage 管理项目与使用 CDM/ATM 类似，实时记录现状
过往交互和交易记录不可更改
项目计划与执行结果自动连接
实时了解项目成员与项目绩效
二、与业务连通，交付型项目
项目与销售，合同，采购连通
项目执行与实际业务同步更新
通过项目管控合同执行与交付
项目与业务的成本及收入连通
动态项目执行与业务交付管理
三、项目资源/需求/成本管理
计划并追踪资源技能与使用情况
同时管理需求沟通与变更
责任清晰，结果明确，与业务互连
精准实时，自动核算的成本管理
四、项目异况，自动预警
问题与风险自动跟踪与上报
自动监测不恰当的依赖并预警
自动预警资源超负荷情况
自动监测资源实际使用情况
提供实时概览，高亮异常情况
五、动态WBS，一页看全局
动态更新的项目执行情况
项目信息与业务实时联动
直通式项目协作，信息实时更新
任一信息更改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员
六、移动App，效率翻倍
通过手机审批项目
随时随地查看项目与业务进展
下派工作，分配资源
提交项目进展
热心网友
回答时间：2023-09-18 00:56
如今项目管理软件市面上比较多，有适合小团队的，有适合公司级的，有适合中大型以上公司团队使用的。楼主选择时可以根据规模和使用情况来选择。推荐8ManagePM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,*度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助PMO管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到PMO层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
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