拉长要做什么？

【拉长的职责是什么】
拉长职责、负责流水线全面的管理工作，生产、安全、质量.产量管理的责任人。
1:开好员工早会7:40---8.00【提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产】
2:做好员工考勤记录【防止漏打多打考勤】
3:监督员工做好开线前工具.,物料等必备用品的准备工作,确保正常的生产，【防止卡在某个工位无法下机影响出产量】
4:根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率【防止工位堆机或者工位太闲】
5:根据订单换线提前跟物料员做好沟通把物料准备好【防止缺物料无法正常生产导致换线就停线】
6:提前做好生产前所需的技术问题生手必须培训直到检查合格为止同时不能影响正常生产速度【防止生手做出不良品影响不能正常生产或者导致生产速度下降】
7:跟品质部的人员.做好物料的首件确认【防止物料用错导致没必要的反工】
8:监督好员工做好机型的转换,生产,从拉头到拉尾确认无误再打包【防止中途出现一些隐藏问题导致客户验货过不了】
9:每隔20分钟对所有岗位巡视一次【防止某工位出现异常】
10;正确指导员工操作方法【防止简单事情复杂做】
11:随时关注外观检电检旁的不良品,协助维修及时找出不良的原因,解决问题【防止继续生产不良品】
12:做好各岗位的不良品审查,跟踪工作【防止出现不良品】
13:监督好员工严格执行车间流水线的各项管理条例【防止出现没必要的问题】
14:做好工具保养.【防止工具损坏无法正常生产】
15，做好产量的报表工作【防止多做漏做】
16:随时跟电检外观做好沟通工作,保质保量,降低消耗【防止生产不良品影响产出浪费时间】
17:抓好现场工作【防止东西乱丢乱放】
18:下班检查好每个工位卫生垃圾【防止影响生产线卫生】
19下班检查灯，电【防止忘记关闸】
20，监督员工合理使用工具，在操作生产的同时一定要注意安全问题【防止员工出现意外受伤导致无法正常操作】
21，监督好员工请假问题，【防止重要工位员工请假无人补无人员调配导致质量产量下降】
22关注每个员工心态及做事是否有责任心【防止员工带情绪上班想堆机就堆机 可以正常完成的带情绪无法完成的 没责任心只管下机不管质量的】
23 员工辞职问题【明确知道员辞职的原因 身体原因 个人原因 家庭原因 工资原因 管理原因 还是想另谋高就 找到原因做思想工作能留绝不放走一个 】
24处理生产线的所有突发事件。【防止因某工位影响整条生产线无法正常生产】
25让工作操作畅顺【达成目标，准时交货。-- 物料方面摆放位置：对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，、数量、合格、不合格等状态。】
26完成领导下达的任务。

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拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。

生产线班长工作职责：

1. 提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2. 确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.
提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.
随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

该管都管
产能
质量
人员编制
纪律等

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