企业内部定额是建筑市场发展的必然产物，它依据当前的投标报价和造价管理模式进行编制，反映了企业的最高成本管理水平。定额的制定不仅是企业投标报价和设定项目目标成本的基础，也是衡量企业运营效率的重要指标。本文结合实际工作经验，探讨了企业内部定额编制的具体方法，提供了宝贵的参考。
企业内部定额的编制应遵循成本管理的基本原则，确保其既能反映企业的最高管理水平，又能准确预估项目成本。编制方法主要包括以下几个步骤：首先，选择具有代表性的在建和已竣工工程作为样本，通过问卷调查和现场考核等方式，收集项目部的实际消耗数据。其次，对收集的数据进行科学分析，确保定额的准确性和合理性。
在编制过程中，企业内部定额的框架体系需涵盖人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场经费、企业管理费及利润、税金等各个方面。特别是企业管理费和利润，需综合考虑企业的管理水平和财务状况，结合工程特点，最终确定合理的费率。此外，对于市场反映敏感的材料和设备及人工工日单价，按月公布市场价格；而对于辅助材料和中小型机具，则以固定费用形式编入定额。
定额编制还需参考工程量清单计价规范中的项目划分，确保定额项目的合理性和科学性。通过这种方法，企业能够更加准确地预估项目成本，提高投标报价的竞争力。
总体而言，企业内部定额的编制是一项系统性工作，需要综合考虑多个因素，确保其能够真实反映企业的管理水平和成本控制能力。通过科学合理的定额编制方法，企业可以更好地应对市场竞争，提高自身的经济效益。
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回答时间：2025-02-06 15:19
