1.3 本章测验
1、创业者在市场进入时，可采取的方法有建立全新企业、收购现有企业、特许经营，但不包括加入大型企业。
2、创业活动的目标及实现过程中的内容安排属于创业计划。
3、新创企业面临特定行业和竞争环境的潜在威胁，应进行风险估计以制定有效的战略应对。
4、创业计划书应基于详细调查完成，而不仅仅关注于形式，需讲述独特的创业故事。
5、发明创造属于科技行为，而技术创新则属于经济行为。
6、创业计划书的内容包括创业项目描述、市场分析、竞争对手评估、人力资源管理等。
7、创业功能包括增加就业、促进创新、创造价值，但不包括改善生态环境。
8、创业不一定能沿着预先的想法一步到位走向成功，市场反应和战略调整同样重要。
9、创业者对创业时机的把握对创业成功有重大影响。
10、创业初期，应密切市场反应，不断总结成功与失败，寻找企业发展方向。
11、学习其他创业者的经验和教训，是创业成功的重要途径，无需过分拘泥于理论。
12、科技型创业确实会提高劳动生产率，但不一定导致劳动岗位的减少和失业压力的增加。
2.3 本章测验
1、陶华碧的辣椒酱配方是根据家乡手艺改进而来的。
2、老干妈开始时并不立即关闭“实惠饭店”，而是担心周边学生的影响。
3、识别创业机会的最佳方式是倾听人们的需求和不满。
4、老干妈辣椒酱产品成功的关键在于满足了实际需求。
5、肖克利创业失败的原因在于未能准确识别市场需求和痛点。
6、肖克利的创业核心竞争力包括人才优势和团队优势。
7、创业者对新技术的强烈兴趣源于其带来的竞争优势和市场格局改变。
8、创业者不断调整目标的原因是市场环境变化和深化对需求的理解。
9、陶华碧并非知识丰富的女性，在创业时并不年轻，且并非精力充沛。
10、陶华碧在创业时并未确信产品会受到客户欢迎。
11、原始创新并非创业成功的必要条件。
12、创业成功与实践能力紧密相关，学习能力同样重要。
13、好的产品来源于真实的需求和问题。
3.3 本章测验
1、布隆伯格了解交易员对计算机的使用习惯，尤其是显示屏内容和显示方式。
2、美林证券帮助布隆伯格通过提供资源和指导改进产品。
3、Dell在大学一年级就开始进行商业创业活动。
4、传统计算机行业存在的弱点包括长销售周期、高渠道成本和库存问题。
5、戴尔上市的主要原因是为公司获取声誉和吸引优质大客户。
6、布隆伯格创业知识主要来源于早年的工作经历、教育经验和与客户的互动。
7、认为创业成功只依赖于产品本身、坚信绝对成功、盲目自信和认为创业成功是天命的观念不符合成功创业者的心态。
8、Dell通过获得奖项、推动上市和争取大客户订单来构建市场信誉。
9、布隆伯格在所罗门公司的业务关系是其成为美林证券第一个客户的原因之一。
10、Dell的创业成功在于颠覆传统PC行业商业模式。
11、美林证券成为布隆伯格第一个客户的原因是双方的业务关系。
12、Dell的商业模式创新使其免受大型电脑公司的反击。
13、戴尔发现市场对平价计算机的需求，而非基于良心。
4.3 本章测验
1、创业者应学会发现问题并找到解决问题的方法。
2、Airbnb创业动机源于分摊租房费用的需求。
3、特斯拉选择电动车作为创业方向基于对未来趋势的判断。
4、肖克利创办的公司是肖克利半导体实验室有限公司。
5、Airbnb的创业初期资金主要来源于卖早餐麦片。
6、精益创业不一定适合所有类型的创业项目。
7、营销对创业成功影响大，但产品本身的质量同样关键。
8、创业项目不一定需要基于原始创新。
9、Y Combinator建议Airbnb初期不强调利润以快速扩张市场。
10、特斯拉的创始人是Elon Musk，并非被称为特斯拉之父。
5.3 本章测验
1、若林克彦通过分头拜访大阪企业、免费试用和悄悄放置产品后通知的方式销售U型螺母。
2、若林克彦首先集中拜访大阪传送带制造企业，了解U型螺母使用特点和客户满意状况。
3、名为“川北电器所”的制造电风扇企业因为发现松下幸之助的插头设计体现了电气技术水平而给其订单。
4、松下幸之助在自行车灯被拒绝后，通过寄样品给自行车行进行开灯演示销售。
5、吉田商店代理双灯插座失败后，使若林克彦意识到要警惕潜在的激烈市场竞争。
6、若林克彦销售U型螺母时，采用通过专业渠道商和现场直接销售的方式。
7、松下幸之助在创业初期曾在电灯工厂担任技术管理工作，后从事过农业生产工作和自行车商行学徒。
8、松下幸之助的“自来水理论”强调产品要符合大众需求和靠需求拉动的销售方式。
9、若林克彦在10岁时发明播种机并获得收入，他相信创意可以改善生活，但不是在产品取得初步成功后才相信。
10、若林克彦在U型螺母成功销售后，大阪螺丝批发商争相争取代理权，但并未立即取得商业成果。
11、若林克彦冒充维护人员上门，了解U型螺母在客户处的使用方式，以加深对产品的理解。
12、松下幸之助在离开电灯公司后开始销售插座，但并未亲自到东京开展销售。
13、松下幸之助在吉田商店代理插座失败后，亲自到东京了解市场情况，才明白东京市场的真实状况。
6.3 本章测验
1、舒尔茨认为，向客户提供知识和价值，使其对产品有深刻理解，是客户追捧的关键。
2、“许鲜”允许客户在预订时付费购买新鲜水果。
3、舒尔茨没有辞去瑞典厨具跨国公司的高管职位。
4、“许鲜”的成功在于找到了新鲜水果电商的细分市场。
5、商业模式应体现产品对客户的价值。
7.3 本章测验
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回答时间：2025-01-25 22:39
