掌握专业术语对于供应链领域的工作至关重要，这不仅有助于沟通，还能提升个人的专业知识水平。以下列举了79个供应链领域的专业术语，供从事采购和供应链工作的人员参考。
1、activity-based costing（ABC）：基于活动的成本计算，将成本细分到每一个生产活动中，以更好地评估产品成本。
2、advance shipping notice（ASN）：预先运送通知，供应商向客户发出的说明订单发运时间的文书，通常以电子方式传输。
3、advanced planning and scheduling system（APS）：高级计划与排程系统，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
4、aggregate forecast：综合预测，根据产品或客户资料的同类特性进行综合预测。
5、Aggregation：集合，将相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划制定和取得更稳定的预测结果。
6、assemble-to-order strategy：订单组装策略，将产品部件提前完成，最后组装工作延迟到需求落实后才进行。
7、available to promise（ATP）：有效承诺，指有足够库存并能立即发货的订单执行能力。
8、back scheduling：逆向排程，从计划完成的日期开始，按由后向前逆推的顺序进行工作计划安排。
9、Backhaul：回程运输，指车辆回程运载的货物，以充分利用返程的货运能力。
10、bill of lading：装货单，发货文件，列出了具体产品并陈述了运输条件。
11、bill of materials（BOM）：材料清单，列出组成产品所需的零配件和原料，并形成等级结构。
12、bill of operations（BOO）：作业列表，列出完成产品生产所需的作业步骤，并形成等级结构图。
13、bullwhip effect：牛鞭效应，需求波动逐渐增大的现象。
14、capable to promise（CTP）：可行的承诺，指当前无足够库存，但可以在要求时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。
15、Carrier：货运商，专门从事货物运输的公司。
16、carrying cost：持有成本，维持库存所需的费用。
17、cash-to-cash time：现金周转时间，测量现金有效利用的指标。
18、category management：分类管理，按照目标客户需求进行产品类别划分，并加以库存管理和促销活动。
19、collaborative planning，forecasting，and replenishment：协作计划、预测和补给，一种跨行业、跨企业协同管理应用程序。
20、Consignment：寄售，一种库存控制方法，客户节点的库存所有权仍归供应商所有。
21、Consumer：消费者，客户的一种，指个人或机构获得产品是为了使用价值而非转售。
22、continuous replenishment：连续库存补充方法，快速响应方法的延伸，扩大供应商补货范围。
23、continuous review：越库作业，一种库存补货策略，保持对库存数量进行连续检查。
24、cross dock：交叉停泊区，专用的仓库设施或配送中心的专用区域。
25、cross docking：交叉停泊，库存管理的一种方法或物流的一种运作方式。
26、Customer：客户，在供应链交易中，购买产品或服务的个人或机构。
27、customer schedule：客户进度表，适用于订单跨越多批货物且包含多个产品种类的情况。
28、customer service level（CSL）：客户服务水平，为特定区域或产品定下的供货能力目标水平。
29、cycle stock：周转库存，支持工厂运作所必须的库存总量。
30、cycle time：周转时间，表示完成循环流程中的一个过程的时间间隔。
31、days on hand：库存持有天数，库存水平的度量标准。
32、delayed differentiation：差异延迟方法，保留产品普通特征，在需求确定后进行差异化加工、组装和包装。
33、demand amplification：需求放大，需求波动随着供应链向上推动而增加。
34、dependent demand：相关需求，指需求的客户不是产品的最终消费者。
35、design for supply：供应设计，采用能够使产品更符合供应需要的技术和工艺。
36、direct shipment：直接发运，货物从供应商仓库或配送中心直接运送到客户节点。
37、distribution center（DC）：配送中心，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时储存货物的设施。
38、distribution network：配送网络，一系列的设施和运输网络，将产品从生产地发送到下游客户。
39、dynamic forecasting：动态预测，结合实际发生的数据对预测目标进行修订。
40、Echelon：阶梯，在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，于为此服务的生产设施相比，功能性相等。
41、echelon inventory：层级库存，对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。
42、economic order quantity（EOQ）：经济订购批量，库存订购批量的计算方法。
43、effective customer response：有效的客户响应，一种供应链管理战略。
44、efficient frontier：效率曲线，描述供应链上成本和弹性的最佳组合。
45、electronic data interchange（EDI）：电子数据交换，采用约定的数据传输标准和格式。
46、enterprise resource planning system（ERP）：企业资源规划系统，企业内部运作管理系统。
47、external supply chain：外部供应链，跨越企业资产权限之外的供应链部分。
48、extrinsic factor：外在因素，影响供应链性质的外部因素。
49、finished goods inventory：产成品库存，已完成的产品在生产设施输出端的存储。
50、forecast horizon：预测范围，在预测中对事件作出预测的时间范围。
51、forward buying：提前购买，为获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。
52、forward scheduling：正向排程，从起始日开始，按照计划的执行顺序将活动纳入进度表。
53、Fulfillment cycle：订单履行循环过程，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动。
54、Fulfillment lead time：订单完成时间，供应商接到订单开始到顾客收到货物的时间间隔。
55、holding cost：持有成本，参照carrying cost。
56、independent demand：独立需求，最终消费者的产品需求。
57、internal supply chain：内部供应链，供应链上一个企业完全拥有并实施控制的部分。
58、inventory turnover ratio：库存周转率，库存周转速度的衡量指标。
59、inventory turns：库存周转。
60、inventory velocity：库存速率，库存在供应链上的移动速度。
61、make-to-order strategy：面向订单生产策略，在需求预测的基础上进行生产。
62、mode of transportation：运输模式，完成产品在供应链节点上移动的运输途径。
63、on-time delivery：准时交付率，检测订单履行效率的指标。
64、order cost：订购成本，发出一个订单的固定成本。
65、order fill rate：订单履行率，能够按要求的产品总量全部发货的订单数所占总订单数的百分比。
66、packing slip：装箱单，附随运输货物的文件。
67、perfect order：完美订单率，订单履行效果的一种测量指标。
68、periodic review：周期性复查，一种库存补货措施。
69、point of sale system：POS，记录客户节点上销售信息的应用软件。
70、positioning strategy：目标定位策略，一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定位。
71、postponement：延迟定制，delayed differentiation的一个替换术语。
72、production facility：生产设施，产品制造和加工必须的场所。
73、pull chain：拉动式供应链，每个环节的库存生产发生在需求确定以后。
74、push chain：推动式供应链，库存在需求之前预先产生。
75、raw materials inventory：原材料库存，用于生产过程所需的原材料的库存。
76、reorder point（ROP）：再订购点，库存水平点，库存低于这个点时需要进行补货。
77、Replenishment lead time：补货循环过程，主要控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动。
78、replenishment policy：补货规则，公司制定关于何时补充库存、订购数量和库存维持水平等一系列的规则。
79、risk pooling：风险共担，一种库存管理技术，将多个实体分开的库存逻辑上合并为一个库存。
本文如未解决您的问题请添加抖音号：51dongshi（抖音搜索懂视），直接咨询即可。
热心网友
回答时间：2025-01-11 21:09
