首先，实施人力资源预算的关键步骤是组建预算编制小组。这个小组由集团高管、人力资源总监、人力资源部成员和各子公司综合管理员组成，分工明确。集团高管负责小组的领导决策，人力资源总监负责指导预算编制，人力资源部负责起草，子公司管理员则提供单位预算信息。
接着，小组需要制定详细的预算编制时间表，包括预算启动、人力编制与费用预算、配套方案制定、预算审核和确认等阶段。预算完成时间需确保在年度招聘之前完成，以保持同步性。
为了保证一致性，人力资源部会设计并发布预算编制模板。子公司在收到模板后，需按照模板要求准确、真实地填写相关信息。填写的内容将由各子公司提交至人力资源部，由其汇总并形成集团整体预算草案。
人力资源部在汇总预算前，会进行核查，确保各子公司的预算内容准确无误，可能通过调研或抽查的方式进行。预算草案编制完成后，会交由各分公司进行审核，他们需在规定时间内提交反馈意见，进行反复的修订和完善，一般需经过一到两次的审核-反馈过程。
最后，预算方案在经过集团总经理审批并确认后，作为正式文件分发给各部门执行，标志着整个人力资源预算实施流程的完成。
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回答时间：2025-01-11 03:47
