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回答时间：2025-03-21 14:34
薪酬宽带始于20世纪90年代，作为与企业组织扁平化、流程再造等新管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现。
所谓“薪酬宽带设计”，是在组织内用少数跨度较大的工资范围来取代原有数量众多的工资级别跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间的明显等级差别。但同时，每一个薪酬级别的浮动范围扩大，形成新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”指的是工资级别，宽带指的是工资浮动范围较大。
与之相对应的是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前，国内许多企业实施的都是窄带薪酬管理模式。
在薪酬宽带体系设计中，员工不再沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直提升，相反，他们可能在职业生涯的大部分或所有时间里都只处于同一个薪酬宽带中。他们的流动是横向的，随着能力的提升，他们将承担新的责任，只要在原有岗位上持续改进绩效，就能获得更高的薪酬。即便被安排到较低层次的岗位上工作，也有机会获得较高的报酬。
薪酬宽带始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
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