自上世纪90年代初起，海尔在长达近十年的时间里，通过一系列兼并行动，成功扭亏为盈，共并购了18家企业。这些被并购的企业并非起初就具备优质资产，海尔的着眼点并非在于他们现有的资源，而是其背后的市场潜力、活力以及可能带来的效益，就像在资本市场上选择期权而非直接投资股票。
在海尔的18起并购案例中，其中有14家企业在被并购时总共亏损高达5.5亿元。然而，海尔通过精心管理，最终激活了这些资产，使其总价值上升到14.2亿元，实现了低成本的扩张目标，印证了海尔的战略智慧。
那么，海尔所选择的并购对象是什么呢？他们称之为"休克鱼"。"休克鱼"指的是那些硬件条件良好，但因思想观念问题而陷入停滞的企业。海尔认为，这类企业就像一条看似死亡但实质上生命力尚存的鱼，只需要注入新的管理理念和有效的管理方法，就能迅速焕发活力。
总的来说，海尔的策略是寻找那些具有潜力，但需要转变和提升的企业，通过注入新的管理元素，让它们从休克状态中复苏，实现企业价值的增值。
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回答时间：2025-03-21 11:17
