储备干部培养方案

提问网友发布时间：2025-03-19 15:55

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热心网友回答时间：2025-03-24 22:01

储备干部培养方案

一、目的：建立完善的公司人才培养机制，通过关键岗位继任者和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、培训等，合理挖掘、开发、培养储备人才，建立人才梯队，支持公司可持续发展。

二、培养目标：培养专家型技术人才和综合型管理人才，确保专业知识与管理能力并重。

三、组织形式：公司综合管理部负责整体规划与支持，各部门具体负责本部门人才培养。

四、储备人才梯队建设

建设基础：建立人才库，入库人员需具备专业、敬业、学习能力强等素质。
评价重点：知识、业绩、关键资质如沟通、分析等能力。

五、培养原则与实施方式

培养模型：TACT（Training、self-Arise、Coaching、Task assignment）。
具体方式：阅读资料、导师辅导、行动学习。
实施重点：每月阅读一本资料，导师每月提交辅导记录。

六、培养内容

公司安排：管理基础知识与技能。
个人选择：业务能力与管理实务操作。
社会组织：培训、专业序列培训、学历提升。

七、过程管控

沟通机制：及时解决问题，解除后顾之忧。
反馈机制：反馈学习与工作成果。
考核机制：实施阶段考核，表扬激励。

八、培养考核

考核指标：专业知识、工作能力、职业素质。
考核数据记录：教育培训、导师辅导、行动学习过程。
考核结果：阶段考核，不合格取消资格。

九、退出及处罚机制

岗位调动：根据情况更换储备人才。
违纪处罚：记大过以上违纪，停止培养并取消资格。
罚款：未按时呈报，对负责人罚款。

十、费用投入

费用涵盖：出差、培训、考察等。
薪酬计算：代理岗位薪酬。
成本赔偿：签订培训协议，合格通过认证。
预算管理：制定年度预算方案。

十一、附件

行动学习记录表
考核表
档案登记表
培训协议书

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