干部储备培养的方案

干部储备培养的方案

现代经济形势下，企业的核心竞争力源于人才。人力资源是企业赢得市场竞争的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心。为适应公司业务的迅速发展，我们需要培养一支具备高度专业技能、丰富管理经验、良好敬业精神及创新精神的人才队伍，以确保公司能持续健康发展。目前，公司现有的干部队伍无法满足快速发展的需要，因此，我们需要对干部人才队伍进行补充与完善，提高整体工作效率和质量，实现公司的健康发展。

培养的目标是打造一支具有自我管理和团队管理能力、较强的语言表达和沟通能力、健康的心理素质、较高职业道德水平、规范职业行为、较强的实践及创新能力的管理岗位梯队人才。在确保公司发展的同时，为每位员工提供实现个人价值的平台，创造一个良好的工作环境，实现公司与员工的共赢。

为了达成上述目标，我们将建立和完善公司人才培养机制。通过制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发和培养人才储备队伍，以建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。我们始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。两方面人才对公司的持续发展至关重要，合理的人员结构搭配有助于有效利用现有资源，不断优化经营管理环境，满足公司业务快速发展的需要。

为了满足培养工作的实际需求，我们将采取以下措施：

建设基础：建立储备人才库。组建专门的人员培养团队，建立一支专业化的储备人才发展管理组织。所有参与培养的人员都会被纳入人才库，并建立档案。

入库方式：主要从市场发展的需求出发，结合公司发展的实际需要，选拔以下人员进行专门性培养：（1）公司招聘的储备人才，学历本科及以上，具备优秀的管理能力和组织协调能力；（2）工作表现突出，学习能力强，有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经审批后也可入库，学历可适当放宽。

入库人员素质要求：确保培养出来的人才队伍能适应公司发展需要，结合培养的重点和实际内容，对参与培养人员提出相关要求，如专业、敬业、效率、学习、开拓、奉献、品质、智慧、监督力、自信、主动积极、果断等。

入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩、关键资质，如沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、执行力、创新能力、领导能力、决断力、人际关系能力、团队合作能力、承受压力的能力。

培养原则：综合管理部制定人才梯队总体培训计划，遵循层次性、逐步深化的原则，确保培养工作的系统性和有效性。实施培养计划时，充分利用公司各种资源，采取分工协作的方式，确保培养工作的有效开展。

培养方式：采用721模式，即70%源于实际工作锻炼，20%来自于他人的辅导和反馈，10%来自于课堂培训。针对储备干部，我们实施以下培养措施：

导师辅导：为新员工安排导师，采用实际可行的导师制度，针对储备干部的特点进行专业培训，缩短培养时间，提高工作效率。导师负责关注、指导和解答培养人员在工作培训过程中遇到的问题和困难，推动良好师生关系的建立，凝聚工作氛围。

行动学习：在培训中分阶段实施，循序渐进。通过实践学习，提高培养对象的能力。具体包括见习培养、离岗测试、跨行业实践和工作历练等。

培养内容：储备干部需明确个人职业生涯规划，并由人事行政部指导进行规划。在实践中，储备干部需具备敬业、诚信、团队、学识、能力等素质，并着重培养创新能力、学习成长能力、协同能力、分析判断能力、贯彻实施能力等核心能力。

过程监管：建立沟通、反馈和考核机制，加强与储备人员的沟通，及时解决相关问题，了解其学习进度和成果，实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励，对表现一般者给予相应要求和压力。

培养考核：考核指标包括专业知识、工作能力、职业素质等。考核数据记录分为教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大类，用于评估培养效果。考核结果用于调整培养方案，确保培养质量。

退出及处罚机制：在培养期间，岗位变动、违纪现象和报表提交不及时等情况将影响培养资格或受到处罚。

人才输出：在公司规模扩大、业务扩展或职位空缺时，优先从储备干部中挑选合适的人才进行提拔任用。

本文如未解决您的问题请添加抖音号：51dongshi（抖音搜索懂视），直接咨询即可。