就你的这个问题本人认为底层管理者既是决策的参与者也是实施者，只是分工不同，所面对的事不同，其实难就难在管人上，所有的事情都是人为地，首先你要了解你的下属，包括性格、脾气、爱好、家庭，其次你要懂得沟通包括和上级领导的沟通，再次就是手段或者说手法。
用一句形容词来说底层领导就是“肉夹馍”对上要负责对下也要负责，员工有问题首先反映到你这里，通过你来解决掉，如果解决不好就会失去人心，这是最可怕的，没人支持你你的工作还好干吗，你把问题反映大高层后，领导会给出一个合理的答案的，但很有可能不是你想要的答案，这个时候你两种选择，一执行不管对错义无反顾的执行，二提出你自己的观点和看法争取领导同意按你的意思来办，但后者的的几率成功性很小，原因很简单，领导考虑的是全局不是片面，而你考虑的只是你负责的一个点，也就是说再考虑事情的时候你首先要考虑公司利益然后再去解决事情就会和领导的意思统一，你的工作就有55%的成功几率了，对下属，一要严格，二要严谨，三要认真。
严格，没有规矩不能成方圆，谁都知道，但有了规矩如何来有效执行，这就要求你对下属严格，一丝不苟。
严谨，对待工作一定不能够只听片面之词，了解，了解在了解，深入一点，深入一点，在深入一点，这是一种态度，一种负责的态度，对自身也是一种保护。
认真，对领导交办的事一定要上心，对下属不管是工作还是生活要认真对待，你的基础来自群众，适当的时候可以为员工考虑薪资、劳保等等方面的问题有了基础，领导方面又有好的口碑，你的工作就100%ok。
不知道你是做哪个行业的，iso9000族有一个PDCA，不知道你熟不熟悉，好好理解一下他的意思，你就会领悟到如何去有效工作。
顺祝事业有成！
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回答时间：2024-05-16 17:46
