台湾的互联网产业为什么落后大陆2

台湾在移动互联网时代掉队的4个原因
事实上，台湾互联网行业起步早于*，现在却远远落后于*，这种发展差距的产生并非偶然。在我看来，主要由4个原因所致：
一、制造业成为台湾IT产业转型羁绊
20世纪60年代，台湾在短短10年内实现经济腾飞，跻身“亚洲四小龙”之列，幕后功臣是其强悍的硬件创新实力，硬件、芯片和代工是代表高新技术的三个关键词，涌现HTC、富士康、宏碁、华硕、台积电等一大批明星企业。台湾利用西方发达国家向发展中国家（台湾非国家）转移劳动密集型产业的机会，吸引大量外资和技术，快速发展成为发达地区。
宏碁创始人施振荣曾表示，台湾教育发达，硬件研发能力很强，加上又是贸易港口地区，做硬件很容易实现国际化。不难看出，台湾制造业拥有抢占国际市场的先天优势，不仅有利于企业做大做强，也成为经济腾飞的中坚力量。不过，让台湾人倍感骄傲的制造业，也为台湾科技企业转型埋下两大隐患。
一是年轻人丧失狼性，施振荣、郭台铭等老一辈企业家几乎养活了一个时代的人，使现在的年轻人没有生存压力，可以更好地享受生活，自然不愿去互联网领域闯荡，与60、70年代年轻人乐于追求形成鲜明对比。同时，小确幸的生活观深刻影响台湾年轻人，久而久之使其逐渐丧失冒险精神，大学毕业后往往顺从家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司，其软件编程能力在硬件公司只起到帮衬作用。
更严峻的是，台湾年轻人就业情况不容乐观，失业率正不断上升，20岁至24岁年轻人失业率为整体失业率的3倍多，他们找不到合适的工作，宁愿去服务生也不愿做实业，更别提去创业，更有甚者一毕业就当啃老族，临近30岁还向爸妈要生活费。不难看出，享受安逸生活的台湾年轻人几乎与狼性绝缘，战斗力可想而知。
二是投资视野变窄。制造业的大获成功，无形中影响着企业家和创投机构的行为习惯和思维方式，他们更热衷于投资自己熟悉的领域，以看得见、摸得着的东西为主，比如工厂、硬件等固定资产，而对以卖商业模式和用户体验的互联网公司则不感冒。
同时，*创业者拿着商业计划书说服投资人拿到一笔启动资金，然后迅速招人、做出产品，并根据市场反馈改变策略，钱烧完之前再融下一笔资金，这在台湾几乎无法想象，折射出台湾创业风险投资普及程度不高，与制造业大佬没有形成天使投资的风气密切相关，而且即便其投资，也更青睐获利较快的企业级产品，而不看好大众级产品，资本不待见互联网行业为创业者发展蒙上一层阴影。
二、台湾当局对互联网感到忧虑和警惕
*态度无疑在互联网行业的变迁中扮演重要角色，*互联网从细分行业进化为主流行业，离不开**的支持。2015年3月，*工作报告首次提出制定“互联网+”行动计划，出台一系列措施、方案促进互联网行业的发展。反观台湾当局不仅陷入无休止蓝绿恶斗无暇顾及，而且未能及时转变思维、加紧变革以跟上互联网时代的潮流。
比如，第三方支付是电商行业的重要基础设施，直到2015年初才在台湾“立*”三读通过，比支付宝整整晚了11年。猎豹移动在台湾的合作伙伴吴德威曾直言，支付宝绝对不可能在台湾出现，台湾当局对第三方支付的审批极为严格，*流行的网上银行直到近几年才在台湾铺开，而且功能有限，只能用于查询余额。
同时，台湾《公司法》也对互联网创业投资设置重重障碍。其中，对本地创业团队出境创业征收高额的境外税，一定程度上导致台湾互联网创业规模不大，只能偏安台湾一隅。“如果把眼光放在台湾，你的价值是1；如果放在全球，就是100倍的价值。”施振荣曾表示。
不难看出，与*积极鼓励互联网行业发展，更有战略规划和目标不同，台湾当局对互联网带来的一系列改变，更多抱持忧虑、警惕的态度。当*已在尝试互联网+的经济新形态，台湾当局仍在担心网购是否会造成税收流失、实体商业是否会遭受冲击等问题。一个*松绑，一个*束缚，发展水平高下立见。
三、小小的台湾没有诞生BAT级企业
无论是人口数量和市场规模，台湾与*完全不在一个数量级，直接导致台湾互联网企业的商业模式难以正常运转。要知道，互联网行业三大商业模式——广告、电商、游戏，本质上都是流量变现的生意，从而*企业规模，欠缺类似BAT的标杆企业。
台湾人口约为2300万，与北京相差无几，一个App用户突破10万已属不易，而且天花板效应明显。缺乏庞大用户量和市场，使台湾无法出现*动辄上亿的超级App，阻碍台湾互联网企业实现规模化发展，盈利模式自然无法丰富起来，这是其与*玩家对比之下的先天短板。
除了市场规模受限，台湾营造的重制造业、轻互联网的社会氛围，使诞生BAT级企业的机会更加渺茫，地位不高的互联网企业往往被视为“反叛军”、“边缘人”。没有BAT级企业带来的示范效应，台湾难以形成全行业广泛性的创业创新浪潮，相关技术、思维和人才的积累显得不足，创业生态的建设自然推进不顺。
四、台湾互联网创业者目光短浅
固然台湾当局出台的*和人口基数较小不利于扩大规模，但创业者自我设限才是台湾互联网企业无法做大做强的根本原因。毫不客气地讲，他们普遍存在目光短浅的劣势，即小农思想，不少台湾年轻人将创业与开鸡排店划上等号，让*跌眼镜。
事实上，台湾在移动互联网领域创业成功的人寥寥无几，绝大多数创业者局限于本地思维，很难脱离台湾当地环境去思考问题，创业项目带有深深的本土烙印，鲜少考虑国际化，即便国际化在移动互联网时代并非遥不可及。比如，大部分和App有关的校园论文课题，台湾年轻人都是围绕自己的城市而展开，“如何帮你找到花莲夜市最好吃的东西”便是其中之一。
台湾掉队移动互联网时代后出路在哪
曾有业内人士将台湾比作互联网创业的荒漠，甚至认为台湾移动互联网已死，我并不认同，台湾可以借助移动互联网全球化浪潮迎头赶上，以人才资源辅助*互联网企业国际化，并依托制造业资源发力智能家居。
高素质人才、完备而庞大的供应链背景等条件，使*互联网公司对台湾趋之若鹜，将其视为全球化的重要桥头堡。相比*，台湾互联网行业无论是在语言技能、人文底蕴还是文化习惯都更深地融入全球互联网，可以作为*企业进入国际市场的最佳跳板。
猎豹移动CEO傅盛曾表示，如果去美国建立全球化团队，发现文化有隔阂，团队融合需要很长时间，在台湾则更容易推进，而且他认为台湾好机会实在太多。2015年1月，猎豹移动成立1亿新台币（约合1900万元人民币）创业基金，希望带来全新的思考模式，摆脱平台思维，使台湾本土拥有有活力的创业团队。
小米掌门人雷军曾直言智能家居将成为台湾未来5—10年最重要的方向，未来个人设备、工作设备、家庭设备都会智能化，而且与手机连接。“台湾有工业基础、软硬件工程师，现在关键是怎么把互联网融进来，实现软硬结合。”目前，这波浪潮已经开始，但鲜少有台湾创业公司深耕智能家居。
在施振荣看来，搭上移动浪潮并不难，但要如何长青才最难，“飞的时候靠风，但要飞得久还是要看猪本身，要学会如何做一只智慧的猪。”不可否认，在多方努力下，近两三年台湾创业热情有所回温，但想要在移动互联网时代重现硬件时代的辉煌，仍存在较大难度，除了上述4大因素，留给台湾补齐短板的时间也所剩不多。

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