绩效管理系统即是管理组织和组织中员工绩效的系统,绩效管理系统的目的在于促进企业形成一个更加绩效导向的企业文化,使得员工能更好的完成组织目标和实现个人目标
绩效管理系统的四个阶段:
绩效管理系统的作用:
帮助企业管理人员合理使用绩效管理工具,使企业绩效工作能够真正落地;
协调组织及个人绩效工作,做到公平、科学、高效执行;
把企业的目标分解成日常工作,落实考核,用过程保障结果;
建立良好绩效沟通体系,使绩效考核不再是单方面评价的矛盾体;
协助企业展开对组织和个人的公开、公正评价,为组织和个人的发展、薪酬、晋升提供依据
绩效考核(performance appraisal )与绩效管理(performance management)是不同的,绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员;绩效管理的外延相对而言较宽,没绩效考核的内涵丰富;绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司,而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方,这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力;绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效,完成企业最终设定目标,绩效考核的目的在于是区分(Discrimination)/奖励(Reward)/发展(Development)/反馈(Feedback)。
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