热心网友
回答时间:2023-12-12 10:13
首先我们来分析,你投资的目的性是什么?赚取利润?还是做慈善事业?那员工呢?如果员工跟你一样,要担心房租、水电、薪资、、等支出,担心生意不好造成亏损,那他还是员工吗?他就是老板了,不是吗?
1、建立制度,执行制度,奖罚制度尤其重要,低底薪高奖金,能者多劳是骗人的但是“多劳多得”是必须的。
2、末位淘汰制,表现最差的请他走人(必须事先声明,管理一切必须摊开别藏着)随时招收新人,保持新血的流动。
3、实实在在的“发放奖金”每个月的“最佳服务奖”“最佳推销奖”、、诸如此类,不只发放奖金,还要公开表扬,养成员工的“荣誉感”。
4、善待员工,你的员工伙食如何?住宿环境如何?你有鼓励、激励、奖励员工吗?你有培训员工吗?员工在你这里除了一份“微薄”的薪水之外,还有“成长”这份高薪资吗?
5、团队意识,中国人一个人是一条龙,三个是三条虫,你应该知道重要性,我不再多说。
祝你生意兴隆!
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