如何快速裂变微商团队

提问网友发布时间：2022-04-20 06:28

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共2个回答

热心网友回答时间：2023-09-09 22:40

要有共同目标，成员要有各自分工。
没有目标，可以营造出目标；
没有分工，可以磨合出分工。
事业团队也吧，其他团队也罢，身边周围只要是三人抄以上皆为团队，只不过有团队性质、特点、时段、功用和效能之分而已。
因此，创造团队，首先是找出团队的共同点、核心点、责任规范：
所谓共同点，是明确当下组织团队的目的。
所谓核心点，是明确现在团队存在的必要。
所谓责任规范，就是各成员之间袭工作特点、个人角色、任务轻重分配的标准，力求公平明确和公开意简。
带好团队，首先，就要做好团队内部管理工作，既要有沉稳的硬件，也要有灵活的软件。风险共担、机遇并存。
带好团队，其次，是要做到大小团队之分，对外是一个整体，对服务窗口是一个环节。小有三人，大可全局。
创造事业团队，要考虑其之身所处的企业自身特点，在同行中的水准，在市场中的份额，团队不在乎多完美、多精确，而应该做好第一步的落实、稳健、发展；犹如一段人生一样，团队也有生命同期，在立好团队队伍的后期，要规划好团队生命力的少、青、中、老年时期段下的不同计划任务线。

热心网友回答时间：2023-09-09 22:40

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