态势分析法,简称SWOT分析,是一套由哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)在1971年的著作《公司战略概念》中首次提出的强大工具。 SWOT的全称是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁),它巧妙地整合了对企业内外环境的全面审视。
这个分析框架的核心理念是,通过深入探究组织自身的实力与不足,以及所处市场的机遇与潜在风险,为企业决策提供有力的依据。它帮助管理者识别内部的优势和短板,同时把握外部市场的动态和挑战,从而制定出更为精准的战略规划。
SWOT分析不仅是一种战略评估手段,更是一种管理实践,它促使企业不断优化资源配置,抓住机遇,防范风险,提升竞争力。
本文旨在分享这一经典分析方法,希望能为您的企业战略决策提供有益的视角。无论是在初创企业还是成熟企业,SWOT分析都是不可或缺的决策辅助工具。
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