集团战略的制定通常先于子公司的战略，它犹如上层建筑，而子业务单元层面的战略则是对集团战略的具体分解和执行。集团战略的制定不仅考虑当前已有的子公司及其所在的产业组合，还前瞻性的考量可能进入或应进入的新产业，以及现有产业的调整和退出情况，预设了未来可能的产业组合和内部关系的处理，这就使得集团战略的视野远超出了子公司直接触及的范围，具有全面性和前瞻性。
集团战略还着重于子公司之间的协同效应，通过构建战略关联桥梁，甚至在产业板块间建立关联平台，以及母公司与子公司间的纽带，使得集团战略超越了单纯子公司战略的叠加，而是关注整体的联动和协调。集团战略的实施是集团的宏观导向，子公司战略则是实现这个大目标的具体手段，它们在集团战略中扮演着战术和执行层面的角色。
子公司的战略并非一成不变，它在不同时期对集团战略的作用和功能会有所不同，是动态变化的。从时间角度看，集团战略需要灵活处理各个子公司战略的动态调整，是在更高层次上进行动态耦合和配置的整体策略。因此，集团战略是一种在时间维度上对子公司战略进行整合和优化的过程。
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回答时间：2025-01-22 10:22
