上市企业通过入境并购快速获取海外市场、团队、产能、供应链和营业许可,相较于新设子公司更具优势。并购操作需经过发改委、商务部门、外汇部门批准,并受交易所和证监会监管。四大跨境并购模式包括交易执行的紧密衔接与相互影响。案例中,雀巢以17亿美元收购徐福记60%股权,实现快速增长目标,提升新兴市场销售额贡献率,强化与行业竞争者实力。徐福记则通过雀巢的全球网络和研发支持,扩展产品线,加速国际化。并购对国内糖果行业带来洗牌,雀巢的策略性调整为企业打造利润增长点,并推动行业进一步发展。然而,中国食品企业低门槛、低技术含量的现状导致人才资源匮乏,整体管理能力与研发能力滞后,成为被收购的必然因素。尽管如此,这一案例揭示了跨国并购的机遇与挑战,为中国企业走向全球提供了宝贵经验。
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