热心网友
回答时间：2025-01-14 17:32
虽然你不给分，但我觉得我还对这个问题很有感受的，要你的员工服从你，首先你要处处多站在他们的角度着想，也就是从尊重他们开始，维护他们的利益，关心他们，不要把他们仅仅当作员工，而是家人，姐妹、兄弟，不要在他们面前端架子，这样只会让他们更疏远你，当他们真正感受到你的关心和维护，干劲自然上来了，然后在公司的激励机制上多想点方法，多鼓励和奖励，少惩罚，你要知道夸奖和鼓励的话语比骂一通来的有效很多，我记得我爸爸（机关领导）跟我说，他有一个习惯，每天必须表扬5个人以上，你会发觉和下属的关系越来越融洽，你的命令也更加有效。
我说说我看到的和我感受到的工作环境，这样的苛刻估计再怎么好的员工也不会想干，1、让怀孕的员工还得坚持给领导办公室打扫，而且是每天两次，单位来了客人，还要去食堂包厢站着服务，1到2个小时是常事 2、不管什么原因，不是天灾人祸不能请假，双休日经常被无理剥夺 3、上班时间不能喧哗（包括同事之间聊聊）；4、任何领导的命令都是御旨，不管合理与否都要执行 5、你的付出从来不被认可和肯定，有的时候自己的努力成果还要被改成其他人的名字，变成了别人的东西 6、本来单位每个成员都拥有的权利，因为某些地方没有服从领导，就被剥夺了。7、不管工作的难度，要求员工连夜赶工，超负荷工作，而且从来不肯定。
如果是你，你愿意在这样的单位，在这样的领导手下工作吗？
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热心网友
回答时间：2025-01-14 17:33
我除了同意楼上的意见还有一些自己的想法，首先是人员的素质问题；如果是没实力，在胡搅蛮缠的员工就要坚决开掉．如果是有实力，却一直被埋没了的员工那公司就应该自我反省一下，而不是在员工身上找问题；注重员工的能力，并好好的利用他的才华，给予相应的施展空间，毕竟有才的员工是少数。如果是 有实力，也有了声望，但是却不满足的员工，这类员工应该是处在个人的发展瓶颈状态，他们一般都是在考虑跳槽，此时，公司应该有意识地为这类员工提供更有挑战性的职位，或者根据他们的爱好，性格特点等条件，为其做出合理的职业生涯规划，多为这类员工想想，正如你说的，公司还是一个小公司，可让这类员工尝试着为公司的发展做规划，并给予一定的期权或股份。如果是 没实力，想学习，没机会学习和进步，想借着叛逆来引起管理者的注意应该注重培养该类型的员工，一旦学习的效果出来了，该类员工在日后极有可能成为该公司的中坚力量。而且对公司的忠诚度高。但是，也应该注意区分那些纯粹把公司当成自己的踏脚板的员工，防止让这类员工拥有过多的权利和掌握公司的内部机密，否则后果也是难以想像的。
最后，在做出任何决定之前，想想自己公司的发展状态，所处行业，以及自己的个人素质，员工的组成框架，这些都会在很大程度上影响到员工对公司的看法，而员工与员工之间的相互影响是很强烈的，要有好的企业文化来吸引好的员工，留住好的员工，让员工接受企业文化的改造，这样才能标本兼治。跳出最低层次的高薪留人，找人的人才竞争。
这些是我引用别人的话，给大家做个参考．
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