热心网友
回答时间:2023-10-18 03:25
我们公司前不久也实施研讨了这一话题:(仅供参考)
1、从企业内部挑选优秀人才一至两名对其进行每年度的企业体系培训;
(只有真正领会ISO9000、以及一些国家标准后才能对企业编制相关、切实可行的公司程序文件及相关企业标准)
2、找一家咨询机构,由他们进行辅导并帮助建立高质量管理体系。
3、建议所有程序文件拟定好(须相关业内人员审批)之后,为了在企业内部上下得以贯彻落实,还须根据程序文件编制各个方面的大纲。最后根据各个大纲条目规定最终产品实现的各方面的子文件。
4、相信企业只有在体系的制约、文件标准化和文件不断完善的情况下,将会不断状大。
补充:
实现前提:1、企业内部管理人员须具备高素质、一定管理能力;2、公司内部要严格按照体系要求认真执行。
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回答时间:2023-10-18 03:25
企业标准化
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
分为技术标准化\管理标准化\工作标准化,ISO9000仅仅是其中关于质量的一个标准化内容.
做前如上楼所说,先找家咨询机构,由他们进行辅导并帮助建立。辅导过程中一定要让他们给你们公司人员做培训,不然9000的进行会不通畅.
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回答时间:2023-10-18 03:26
首先找一家咨询机构,由他们进行辅导并帮助建立。
高质量管理体系,首先要编制《质量手册》。
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回答时间:2023-10-18 03:26
一般是经过这么几个阶段.是找一家咨询机构的,咨询机构会给你的企业作个诊断,接下来就要进行内审员的培训.并建立健全的组织架构,体系运行.
更多有关这方面的内容,细节可以沟通
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回答时间:2023-10-18 03:25
我们公司前不久也实施研讨了这一话题:(仅供参考)
1、从企业内部挑选优秀人才一至两名对其进行每年度的企业体系培训;
(只有真正领会ISO9000、以及一些国家标准后才能对企业编制相关、切实可行的公司程序文件及相关企业标准)
2、找一家咨询机构,由他们进行辅导并帮助建立高质量管理体系。
3、建议所有程序文件拟定好(须相关业内人员审批)之后,为了在企业内部上下得以贯彻落实,还须根据程序文件编制各个方面的大纲。最后根据各个大纲条目规定最终产品实现的各方面的子文件。
4、相信企业只有在体系的制约、文件标准化和文件不断完善的情况下,将会不断状大。
补充:
实现前提:1、企业内部管理人员须具备高素质、一定管理能力;2、公司内部要严格按照体系要求认真执行。
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企业标准化
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
分为技术标准化\管理标准化\工作标准化,ISO9000仅仅是其中关于质量的一个标准化内容.
做前如上楼所说,先找家咨询机构,由他们进行辅导并帮助建立。辅导过程中一定要让他们给你们公司人员做培训,不然9000的进行会不通畅.
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回答时间:2023-10-18 03:26
首先找一家咨询机构,由他们进行辅导并帮助建立。
高质量管理体系,首先要编制《质量手册》。
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回答时间:2023-10-18 03:26
一般是经过这么几个阶段.是找一家咨询机构的,咨询机构会给你的企业作个诊断,接下来就要进行内审员的培训.并建立健全的组织架构,体系运行.
更多有关这方面的内容,细节可以沟通
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