系统论观点对企业管理的意义是非常重要的，人们对企业管理活动进行全面评价，也是离不开系统概念的。由企业战略管理在企业管理中的地位及其本身的复杂性决定的。我们知道，企业和企业的资源及其环境一起构成了一个系统，其中包括研发系统、生产系统、营销系统等，企业战略管理作为企业发展的总体谋划及其管理，更需要一个有效的工具来分析和指导。
1、整体观点，战略管理是综合企业内外部环境的结果。企业战略是对企业未来发展的总体谋划或者说是蓝图，是把企业作为一个整体来把握的，是按照“整体大于部分之和”来考虑企业资源、能力、专长与非专长以及外部环境的相互匹配的，它制约、指导着企业经营管理的一切具体活动。
2、层次观点，一般来说，针对企业不同的管理层面，企业的战略分为公司级、经营级、职能级。从高级向低级进行整合，即根据公司级战略整合经营级战略，根据经营级战略整合职能级战略，再根据职能级战略整合其所涉及的因素。
3、开发观点，系统论可以为我们提供另一种分析企业战略的方法和手段，但战略管理的实际研究也可推动系统论的进一步发展。战略管理理论的发展不仅为系统科学提供了实践的舞台，而其本身理论的发展也可能撕开系统论发展的某个突破口。
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回答时间：2023-10-17 14:34
