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回答时间：2025-01-23 18:29
正负激励法是一种有效的管理策略，其核心在于区分和平衡奖励与惩罚，以激发员工的积极性和责任感。首先，它强调精准的识别和奖励，而非普遍的“见者有份”。这样的做法避免了对落后者产生消极影响，他们可能会因为不劳而获而滋生懒惰，同时，过度的奖励也可能削弱先进者的动力，使激励失去初衷。
其次，正负激励法鼓励极端的奖惩分明。对于那些在困难重重中脱颖而出，实现重大成就的员工，应给予丰厚的奖励，以彰显其价值和努力。相反，对于那些因疏忽职守造成严重后果的，应实施严厉的惩罚，以此警示他人。这样的奖罚制度旨在确保每个人都明白付出的努力和责任将直接影响其个人利益，从而提升整体的工作效率和责任感。
再者，正负激励法倾向于向那些承担重负、辛勤付出的岗位倾斜，给予他们应有的认可和激励。这样做不仅尊重了这些岗位的劳动价值，还能够实实在在地调动他们的工作热情，让他们感到自己的付出得到了公正的回报，从而进一步提升整体的工作积极性。
正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。
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