在相芯科技工作是一种怎样的体验?

相芯科技的工作体验，近年来经历了显著的变化。
最初，公司在口碑上从略有瑕疵进步到了广受诟病的状态，全面的声誉崩溃。尽管如此，周总在前年的年会上的演讲仍得到了认可，对公司2022年的互联网布局和元宇宙发展寄予厚望。然而，去年年会时，周总已经避而不谈过去的成绩，只能“展望未来”，强调“潜心做事”。
结果表明，2022年对相芯来说确实是重要的一年，公司管理与工作氛围全面崩溃，仅用几人之力就达成了这一成就，确实值得庆祝。
在项目管理方面，相芯的问题凸显。过去项目管理混乱，临近交付时才拼命赶工，但人心齐，目标一致。如今，全年忙碌，需求定义时拍板过快，加上过多条条框框和无用流程，但交付日期不变。公司领导认为效率和流程规范有所提升，但实际代价是什么？
个人答案包括：对外输出质量控制缺失，对开发者自觉的依赖；门外汉制定的规范，仅关注表面问题，忽视全局优化；高压排期带来的全年高压，或被认为是鼓励敷衍工作。
相芯的氛围从良好转变为宫斗剧般的复杂状态。公司内部形成了管人与做事的两派。负责工作的人需面对自我负责、利益负责、客户负责和公司负责的排序问题，某些人选择的排序是“对自身利益负责”。
项目派活时出现了直接转发型、自我加料型、勇敢自信型和雅典娜型等不同模式。这些情况反映了公司内部沟通和协作的恶化。
人事管理方面，相芯在2022年12月20日发布了通知，内容涉及全员口罩佩戴、阳性报备、无症状和轻症状员工正常上班、严重症状员工请假、居家办公员工的处理等。该通知反映了公司对员工健康和工作效率的忽视，以及对制度的滥用。
工作时间也从9小时改为11小时，这被看作是管理失控和无能的表现，对认真工作的员工来说是不可接受的。
OKR系统的引入也带来了一些改进，但实际实施中出现了问题。员工面临被强加的大量任务，部分任务即使完成效率低，也不能战略性放弃；季度内不在OKR内的需求不能拒绝；季度末发现内容与OKR偏差大时，员工难以应对。
此外，OKR系统缺乏具体的衡量标准，无法为员工提供明确的前进指标。这种制度成为花架子，与理想情况相去甚远。
产品部门的问题同样突出。产品经理几乎断层，老产品团队成员大量流失。产品经理在项目中应负责把控方向，联合各岗位同事输出价值，但在相芯，这一角色的角色定位出现了偏差。上层领导与实际情况脱节，产品团队在实际解决问题时，被指责不属于产品职责范围，但如果没有产品团队，其他部门也无法继续。
产品经理的职责要求包括：深入了解公司内部运转机制，对现有技术有清晰把控，设计功能时不局限于具体页面，以及为虚拟人业务线创造价值。然而，相芯的产品经理在这些方面表现不足，导致产品团队难以发挥应有的作用。
流程问题严重阻碍了工作效率，测试部门尤其受到影响。产品项目研发不合格导致交付的问题，产品项目的权力随意要求全量测试，将测试作为最后一道防线。技术支持部门同样面临沟通和培训不足的问题，导致内部技术沟通脱节。需求评审等会议形式大于实质，问题未解决，确认的东西随意修改。
总的来说，尽管相芯给我带来了美好的回忆和珍贵的朋友，但我也后悔没有更早离开。在相芯工作的经历，让我见证了诚实者的努力和虚伪者的表演，我们共同驾驶着这艘破船，启航前往未知的远方。

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