在商业世界中，责任的重要性不言而喻，它是价值的最高体现。作为领导者，你的期望并不仅仅是员工履行职责，而是他们能交出实质性的成果。《当责领导力》课程强调的是领导者的核心任务：通过引导员工积极承担，驱动组织达成关键目标。管理者需要学会的，是将责任转化为实际成果的能力，而非仅仅完成任务或者被动接受责任。
许多企业的停滞或失败往往源于管理者未能有效激发员工的当责精神。当领导者的成功与团队表现息息相关时，如何设定并引导期望，让每个人都明白并积极行动，是一项充满挑战的任务。PIL公司的创始人罗杰·康纳斯在《当责领导力》课程中，教导了领导者如何通过明确关键目标，运用SOSD工具，以及建立期望链等方法，激活个体，重塑组织文化，聚焦于目标的实现，从而实现从追责到当责的转变。
课程特色包括：直接针对企业关键目标展开，引导学员自我发掘解决方案，通过实战工具和案例培养行动力，以及深度讨论领导力模型。两天的时间里，中高层管理人员将有机会学习从理解当责的基本概念，到掌握领导力工具和技巧，再到建立当责文化的具体步骤。授课老师蒋巍巍先生，以其丰富的经验和实战案例，将带领学员深入探索当责领导力的精髓。
课程大纲涵盖了当责的理解、实践方法、领导力技术以及如何塑造当责文化等内容，帮助管理者提升个体领导力，塑造成果导向的组织文化。无论是哈佛商学院的推荐，还是管理学界的经典著作，都证明了当责领导力对于企业成功的重要性。通过这门课程，领导者将收获关键要务、管理工具和战略方法，提升自身的领导力，推动组织向更高层次发展。
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回答时间：2025-03-13 13:27
