课程说明：赋能工作法培训旨在打造高效能自驱动团队。通过六步法则，赋能领导力，激活团队内在动力，实现自我驱动、自我成长与自我决策，引领组织持续发展。
课程收益：深刻领悟赋能核心理念，增强团队赋能实践能力与意识；熟练掌握赋能基本原理与操作要点，运用赋能思维推动团队进步；系统学习并实践团队赋能六大步骤，逐步提升团队自主性、创新力与执行力。
课程时间：2天，培训时间与内容根据实际情况调整。
课程对象：管理层。
课程形式：融合专家深入解读、实战案例探讨与管理实操训练。
课程特色：内容前沿，结合国际先进管理理念与企业成功案例；重点聚焦团队管理核心难题，提炼赋能领导力关键要素；风格生动，幽默风趣，实操强化，确保学员掌握与运用。
授课风格：激情燃烧、深入浅出、幽默风趣、实战为王。
课程大纲：启蒙、赋信、赋力、赋权、赋思、赋责、赋知。
讲师简介：蒋小华老师，经管作家、培训匠人，浙江大学客座教授、浙江工业大学与上海交大特聘专家；阿里巴巴、华为、三一等企业特聘培训师；现任匠道管理学院院长；专注领域研究与实践，著作丰富，曾获多项荣誉。
服务客户：包括合作院校、互联网IT、机械电子、电力能源、医院医药、银行金融等各行业。
培训现场：展示培训现场图片与视频，直观呈现学员参与、互动与学习氛围。
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回答时间：2025-03-13 13:11
