《当责领导力》课程旨在通过重新定义责任，提升领导者与员工的责任感与创新能力，促进团队聚焦目标，上下一心，提高组织效能。通过国际先进的管理方法与企业最佳实践的结合，课程内容全面系统，聚焦管理者的必备理念、知识、技能与方法。课程采用专家讲解、案例讨论与实操训练相结合的形式，让学习过程轻松愉快，注重实战与实操，确保学员能够将知识转化为行动。通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解与转化，讲师以富有激情、幽默风趣的风格，让课程内容严谨而不失趣味性。
课程大纲分为五章，全面阐述了当责领导力的实践方法与应用。第一章从当责认知出发，深入探讨了当责的基本素养、客户价值、结果思维与当责思维，强调了责任、价值与外部世界的关注。第二章聚焦于当责领导，解析了领导者与管理者角色的区别，领导的本质、魅力提升、领导者的八大错误以及卓越管理者的三项核心能力，同时提供了战略思考的视角，帮助领导者面对VUCA时代的挑战。第三章深入探讨了当责执行，构建了7R执行体系，包括关键结果、关键责任、关键资源、关键行动、关键跟进与关键反馈，助力团队实现从目标到结果的跨越。第四章强调了当责协同的重要性，通过高效联动、共情沟通、向上影响、横向协同与冲突处理，创造团队之间的合作共赢。第五章集中于当责赋能，旨在打造一支自驱动的高效团队，通过激发团队工作热情、有效授权、有效辅导下属与建立团队凝聚力，实现团队的全面成长与优化。
《当责领导力》课程通过系统性的培训设计，旨在培养领导者以积极且有原则的方式引导他人自我驱动，创建业绩倍增的当责团队，提升组织的整体效能与竞争力。通过实践与理论的结合，课程为参与者提供了全面、深入的领导力发展路径，帮助他们在复杂多变的商业环境中保持竞争优势。
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回答时间：2025-03-13 13:34
