热心网友
回答时间：2023-06-22 20:23
一、招聘前的准备工作
在每次招聘之前，一定要清楚招聘职位所必备的条件。 很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的；同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入，没有弄明白该职位真正胜任的条件。
二、现场招聘要职业
招聘人员良好的仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平，招聘者在现场表现得不能随意，职业化意识要强。
三、面试要全面客观
在给求职者复试时大部分的单位都会采用面对面面试的方法，但就在这一环节是最易错失掉人才的。 一般而言，应聘者给予面试官的第一印象会很快在面试官心目中占据主导地位。
四、合理的机制
有调查表明：企业和应聘者的期望值不一致是导致企业和求职者最终分道扬镳的主要原因。
五、培育企业文化
至于企业文化、理念和价值观的不一致，也是比较突出的问题。 如果企业无法提供非常有竞争力的薪水，那么也可以试着通过其他的东西来弥补一些心理的差距等等。
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热心网友
回答时间：2023-06-22 20:24
01
界定清晰可行的选人标准：标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。 只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把尺去衡量每一位应聘者。

02
招聘企业应走出卖方市场：树立双向选择的现代人才流动观念，与应聘者特别是潜在的未来雇员平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。只有这样，才能招到对本企业感兴趣的人。

03
研究并制定有针对性的招聘策略：不同的目的有不同的招聘策略。讲求实用性要求主要针对社会上有工作经验的人开展，要求应聘者有工作经验、上岗后经过短期的工作熟悉即能胜任工作；为后期发展储备人才可以针对高校应届毕业生开展，着眼于应聘者的发展潜力，看经过几年的培养，是否可以在将来用人的时候发挥作用。

04
招聘人员要有高度的负责精神：在现实工作中，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，致使一些招聘人员为了满足用人部门的要求、为了完成招聘任务而招人，常使招聘质量不高，看起来是招到了人，但招进来后却发现根本不适合企业，然后再重新招聘，使招聘陷入招人辞人招人的恶性循环中，招聘部门永远在救火而又永远扑不了火。

05
选择适当的可行的招聘渠道：企业需要对不同的职位采取不同的渠道，选对了渠道才能够事半功倍。
06
提供比行业平均水平稍高的薪酬：支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。不过这还是要根据企业的实际情况，其实现在一般的公司也没有办法做到这点，那么就可以将福利作为重要的竞争优势，提高员工们的积极性。
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